Внутренний контроль I: основы теории и практики - Модульная - Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" - I2212

* Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
* На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
* Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
* Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

1-ый день

• Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
• Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
• Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
• Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
• Общие и программные контроли
• Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

2-ой день

• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
• Основы корпоративного управления
• Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).