Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам - Модульная - Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" - I2213

* Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
* Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
* Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам.

1-ый день

• Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления
• Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка
• Современные концепции: интегрированное управление рисками
• Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели COSO (2004)
• Постановка целей
• Методы идентификации рисков
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли
• Реагирование на риски: меры снижения риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
    Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

2-ой день

• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
• Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)  
• Роль и задачи внутреннего аудита
    Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.