Образовательные программы - Кадры Модульная - Россия, Образовательные программы - Кадры Модульная - Москва

•    Почему коучинг как стиль руководства столь популярен •    Как создавать доверительные отношения •    Каковы основные шаги коучинга •    Как применяется коучинг в планировании •    Как формулировать...

1. Наставничество как стиль работы руководителя. Умение осознанно и целенаправленно влиять как основная функция руководителя;Условия эффективного влияния руководителя на подчиненных. Виды влияния;Неформальное влияние руководителя как основа отношений доверия во взаимоотношениях...

В тренинг-семинаре представлены блоки: Лидерство и менеджмент. Уровневое лидерство. Как менеджер становится лидером. Руководитель – «Технический Организатор», Руководитель - «Тренер», руководитель – «Менеджер по оценке и развитию», Руководитель – «Сотрудник и Наставник»,...

Использование интервью для выявления личностных особенностей: О технологиях углубленного интервью.Метапрограммное интервью. Практикум Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры Наблюдение как метод сбора информации о...

* Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. * Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. * Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и...

Введение в тренинг Личные качества лидера, что привлекает в лидере подчиненных. Руководитель и лидер совместимы ли эти две роли? Лидерство и менеджмент: две стороны одной медали Лидерство  в управлении переменами I модуль...

Алгоритм подбора сотрудника, планирование, последовательность шагов.Определение критериев соответствия соискателя должности на основании модели корпоративных компетенций, должностной инструкции, требований и задач данной позиции. Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до...

I. Подходы к анализу и описанию должностей Модель рабочего места. Профессиограмма. Традиционная должностная инструкция. Квалификационные карты. Расширенная должностная инструкция. Формат MBO (управление по целям). Практикум II. Компетенции Разные подходы к понятию...

День 1: Гибкость лидера, мотивация сотрудников и развитие команд Что такое эмпауэрмент? Увлеченность, ответственность, действия. Как сделать так, чтобы люди зажглись своей работой, чтобы мотивация перестала быть проблемой? Обучение и радость глубоко связано с тем, как возникает...

I. Процесс мотивации как стратегия устранения барьеров, раскрытия внутреннего потенциала сотрудников.  Признаки мотивированного и не мотивированного сотрудника.Задача мотивации. II. Барьеры мотивации.   III. Формирование осмысленности как инструмент развития мотивации...

В тренинге представлены блоки: Планирование управления и делегирование полномочий. Выявление организационной структуры, ее уровней функционирования и развития. Определение стратегий эффективного управления в различных ситуациях в зависимости от приоритетных целей организации....

День 1. Модель компетенций менеджера среднего звена Основные управленческие функции Навыки, обязательные для каждого руководителя Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности...

* Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. * Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. * Навыки планирования рабочего времени. * Навыки эффективной постановки задач подчиненным. * Работа с ресурсами...

Введение Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса. Что может дать для компании система адаптации.   1.  Понятие адаптации Определение адаптации; Виды адаптации - внутренняя,...

Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций • Технология формирования кадровой политики; • Технология построения Development Center в организации; • Технология построения системы компетенций в компании; •...

Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное,...

Мэрилин Аткинсон о программе Мастер-класса: Этот удивительный курс предлагает некоторые из самых замечательных инструментов более эффективной работы по выходу из ограничений и рамок, а также для снижения силы негативных внутренних диалогов. На первоначальном этапе всем очень...

Введение Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.   1.  Понятие оценки. Цели и задачи оценочных мероприятий Роль оценки персонала в общей  схеме управления персоналом....

Результативность Результативность сотрудника как критерий эффективности деятельности. Показатели результативности деятельности. Факторы, влияющие на результативность сотрудника. Влияние Влияние как инструмент управления. Составляющие элементы...

Курс состоит из двух модулей: Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс? Модуль 1: Какие факторы...