MBA ИМИСП - Модульная - Институт экономики - I891

Приращение ценности бизнеса – одна из главных задач, которая ставится собственниками перед наемными менеджерами. Любое действие менеджера, в каком-то смысле, должно соотноситься с тем, способствует ли оно обеспечению долгосрочной доходности бизнеса, увеличению благосостояния акционеров в длинном периоде.

"Ценностно-ориентированный менеджмент”, как подход (философия) менеджмента, используется при построении МВА ИМИСП. Базовые курсы МВА ИМИСП, открывающие программы, ориентированы на “донесение” до аудитории стратегических альтернатив и способов наращивания ценности (“стратегический менеджмент”); способов и инструментария измерения ценности (“корпоративные финансы”). Дальнейшая логика программы – последовательность ряда “функциональных” дисциплин: “что происходит” с ценностью, как можно управлять ценностью на функциональном уровне.

В завершении – такие интегрирующие дисциплины, как, например, “Управление проектами”, предполагающие взаимодействие менеджеров, управляющих проектами, директоров портфелей проектов с различными типами ресурсов в их сложной комбинации и динамике.

Программа включает 14 базовых дисциплин, семинары и выпускной проект. Конкретный перечень семинаров определяется с учетом актуальности тематики и потребностей слушателей, исходя из профиля группы.

 

Логически программа делится на три этапа:

 

На первом этапе изучаются дисциплины, развивающие знания и практические навыки в понимании и анализе окружающей среды бизнеса, целеполагания в контексте обоснования и выбора стратегии развития компании как средства повышения ее ценности, определении и инструментов оценки ценности компании, имеющихся и потенциальных ресурсов фирмы.

На втором этапе внимание концентрируется на ключевых функциональных сферах управления фирмой, обеспечивающих ей реализацию выбранной стратегии развития, и долгосрочные, стратегические преимущества в конкурентной среде. Функциональные области менеджмента рассматриваются как инструменты повышения ценности фирмы, при этом акцент ставится на междисциплинарном характере функциональных сфер в общем управлении.

 

В процессе подготовки проекта выпускники должны показать умение использовать полученные знания для решения фундаментальных проблем действующей компании.

  

 

Базовые курсы*

 

 

Вводный курс Количественные методы принятия решений

Вводный курс Бизнес как система

Курс 1            Микроэкономика

Курс 2            Организационное поведение

Курс 3            Корпоративные финансы

Курс 4            Стратегический менеджмент

Курс 5            Макроэкономика

Курс 6            Финансовый учет и анализ

Курс 7            Управленческий учет I: учет затрат

Курс 8             Управленческий учет II: финансовое планирование (бюджетирование)

Курс 9            Маркетинг

Курс 10          Управление человеческими ресурсами

Курс 11          Организационное проектирование

Курс 12          Международный менеджмент

Курс 13          Информационные системы в  управлении

Курс 14          Управление качеством, операции и логистика

 

Семинары*       

 

Навыки презентации

Управление временем

Управление проектами
Управление изменениями

Оценка бизнеса

Корпоративная культура

Контроль бизнеса с позиции собственника

 

Выпускной Проект