Образовательные программы - Менеджмент Модульная - Россия, Образовательные программы - Менеджмент Модульная - Московская область

сформировать у участников тренинга практические навыки уверенного взаимодействия с директорами, инвесторами, банкирами, проверяющими различного уровня, способность противостоять различным уловкам и манипуляциям подчиненных и коллег, сохраняя при этом партнерские отношения с окружающими,...

Целеполагание и мотивация Анатомия уверенности: от чего она зависит и как ей управлять.Эмоциональный интеллект и основные компетенции уверенного человека.Харизма и лидерство. Чего я хочу «на самом деле»?Осознание механизмов личного выбора и предпочтений в...

структурировать имеющиеся знания и опыт, повысить качество основных навыков управления 1. Понятие системы управления персоналом § Функции современных руководителей при управлении персоналом § Управленческая деятельность: 8 основных функций управления § Стратегические подходы в...

Повышение эффективности взаимодействия главбуха с руководителями компании и подразделений, с акционерами, банкирами и проверяющими Программа 1. Проблемы современных бухгалтерий. «Своя» и «чужая» работа. Как использовать разногласия для повышения эффективности работы компании? 2....

Как образуется голос или немного о физиологии. Постановка правильного дыхания для речевой деятельности. Практические занятия. Резонаторы-что это такое. Влияние резонаторов на голосовые характеристики. Развитие резонаторов. Практические занятия. Основные проблемы,...

повысить качество навыков управления изменениями Понятие организационных изменений Типология изменений Потребность в изменениях Базовая кривая организационных изменений Сопротивление изменениям Причины сопротивления Формула сопротивления Способы снижения...

1. Освоить навыки эффективного управления. 2. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению. 3. Освоить техники постановки задач. 4. Научиться расставлять точки контроля, на этапе реализации цели и давать правильную обратную на этапе завершения реализации...

* Развитие конкурентного преимущества – ориентированной на взаимную поддержку, целесообразно специализированной и сплоченной команды. * Развитие умений и навыков руководителей Компании формировать и развивать команды в своих подразделениях. * Развитие командного стиля управления и...

повысить компетентность в области управления стрессом, приобрести навыки эффективного управления и самоуправления в стрессовых ситуациях. 1. Что такое стресс? § Определение стресса. Симптомы стресса. Три стадии стресса § Плюсы и минусы стресса. Стресс и дистресс § Из чего состоит...

Научить слушателей: * Анализировать деятельность компании, состояние ее внутренних ресурсов и внешнее окружение бизнеса * Увязывать различные функциональные области работы предприятия в единый комплекс управления * Разрабатывать стратегические и оперативные планы...

1. Выработать философию командной работы 2. Осознать проблемные точки группового взаимодействия и научиться совместно вырабатывать способы их решения. 3. Определить, какую роль занимают участники в команде согласно теории командных ролей Белбина и как выстраивать отношения в команде с...

# Укрепить неформальные связи между участниками # Организовать работу членов группы как команды # Повысить мотивацию к работе участников тренинга # Сформировать благоприятную атмосферу для дальнейшего взаимодействия # Сплотить коллектив и построить эффективное командное...

усовершенствовать навыки эффективного управления временем, организации работ и оперативного принятия решений Важнейшие причины потерь времени: «Время – тоже статья бюджета и весьма крупная» Инвентаризация времени, «поглотители» времени и их анализ, техники минимизации «поглотителей»...

Модули программы: Менеджер и организация Менеджер и персонал Управление финансами и информацией Маркетинг и управление качеством Усвоение каждого модуля предполагает: изучение учебников и справочного материала; выполнение...

1. Освоить навыки мотивации персонала. 2. Повысить эффективность работы персонала. • Основные виды мотивации: материальная, нематериальная, моральная, организационная, индивидуальная.  • Материальная: назначение, повышение оклада, доплаты и надбавки, премии и комиссионные. Модели...

# Укрепить неформальные связи между участниками # Организовать работу членов группы как команды # Повысить мотивацию к работе участников тренинга # Сформировать благоприятную атмосферу для дальнейшего взаимодействия # Сплотить коллектив и построить эффективное командное...

1. Лидерство и управление: - качества лидера и самодиагностика; - качества управленца и самодиагностика. 2. Технологии манипуляции: - избегание манипуляции собой; - манипуляции в деловой сфере; - распознавание обмана. 3. Позитивное мышление лидера: - анализ ошибок; - формирование образа...

Программа развития компетентности и овладения умением решать значительно более сложные и комплексные задачи. Освоение программы предполагает окончание программы «Менеджер – профессионал» и изучение годового курса «Управление деятельностью и изменениями». Ключевые темы:...

1. Освоить техники эффективной коммуникации. 2. Научиться убеждать собеседника. 3. Освоить навыки эмоциональной саморегуляции в общении. • Основные коммуникативные навыки менеджера. Самопрезентация менеджера. Ориентировочные основы самопрезентации. Уверенное поведение в...

Это комбинация психологического тренинга и захватывающей игры, в результате которой создается сплоченная команда. Наиболее эффективные командообразующие тренинги получаются в ситуациях преодоления препятствий, требующих взаимовыручки и работы каждого на общий результат. В этих...