Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт - Модульная - I1601

1 день
1. Инвестиционно-строительный цикл. Понятие ключевых игроков, вариантов взаимодействия (20 мин)

2. Девелопер (3 часа)

оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов (20 мин)

ключевые бизнес-процессы европейского девелопера (30 мин)

сравнение принципов работы европейского и российского девелопера (20 мин)

разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)

кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)

как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать команду, как распределять функции (30 мин)

Бизнес-практика : Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы . Преимущества и недостатки. (40 мин)

3. Генподрядчик (2,5 часа)

оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)

ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика (30 мин)

сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика (20 мин)

разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)

кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)

Бизнес-практика : Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы . Преимущества и недостатки. (40 мин)

4. Служба заказчика (1ч 10 мин)

оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)

ключевые бизнес-процессы службы заказчика (30 мин)
2 день
5. Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика (1 час)

взаимодействие девелопера и генподрядчика (20 мин)

взаимодействие девелопера и службы заказчика (20 мин)

взаимодействие службы заказчика и генподрядчика (20 мин)

6. Создание девелоперских и генподрядных компаний с нуля. Какая организационная оптимальная под стоящие задачи. (5,5 часа)

Бизнес-практика: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции.

постановка задачи (30 мин)

разбивка по группам, определение ролей (10 мин)

разработка модели бизнеса рабочими группами (1,5 часа)

презентация моделей бизнеса (2 часа)

разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса (1,5 часа)