Образовательные программы - Организационное развитие - Россия, Образовательные программы - Организационное развитие - Санкт-Петербург

Федеральный компонентСовременные проблемы менеджментаЭкономические аспекты управленческой деятельностиПравовые основы управленческой деятельностиМетоды стратегического менеджментаМаркетингЛогистикаОрганизация исследовательской деятельностиМетоды социологических и прикладных...

Мы начнем тренинг с обсуждения того, как клиенты понимают качество предлагаемого продукта и как оценивают услугу. Выясним, что такое качество, какие критерии использует клиенты для его оценки, правда ли, что клиент всегда прав и почему это так. Разберемся с ожиданиями клиентов, как...

Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена, освоение подходов к анализу и проектированию бизнес-процессов, а также проработка методов их оптимизации....

Целью данной программы является подготовка высококвалифицированных специалистов высшего управленческого звена в области управления развитием предприятий, способных решать практические проблемы менеджмента и воплощать эти решения в жизнь, осуществлять функции управления на вверенном...

  Круг вопросов: 1.       Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости. 2.       Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. «Синдром основателя» 3.      ...

Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена, освоение подходов к анализу, реинжинирингу и проектированию бизнес-процессов, а также проработка вопросов, связанных с влиянием людей (или групп людей) в организации на реинжиниринг бизнес-процессов....

НАУЧИТЬ СЛУШАТЕЛЕЙ * Понимать основные индикаторы проблем развития компании, методы и приемы самодиагностики, которые компания может выполнить собственными силами, принципы поиска решения и управления проектом изменения * Проводить изменения собственными силами * Говорить...

Раздел 1     Профессиональное развитие руководителя Администрирование и руководство. Мотивирующее руководство. Проблемы перехода от позиции специалиста к позиции руководителя. Динамика навыков и мотивации. «Ловушка для профессионалов» Раздел 2...

Развитие системного понимания бизнеса, совершенствование собственной деятельности в организационных системах, развитие понимания людей и их роли в функционировании организационных систем...

Отладка работы предприятия – это первый семинар из цикла семинаров, посвященных теме налаживания работы и благоприятной атмосферы для развития всей компании и каждого из ее сотрудников. Семинар проводится по авторским методикам Шевцова Александра Александровича, в ключе...

В программе: - стресс  как источник жизненных сил. Технология эффективного поведения в ситуации острого стресса; - психоэнергетическая структура тела  как идентификатор функционального состояния человека. Основы психодинамического метода разрешения стресса; -...

Программа: 1.Собрание в управлении 2.Подготовка 3.Форматы проведения 4.Завершение – итоги 5.Мозговой штурм Результат: Участники понимают роль собраний и совещаний в управлении, умеют эффективно готовиться к собраниям, знают оптимальные...

Общие гуманитарные и социально-экономические дисциплиныФедеральный компонентИностранный языкФизическая культураОтечественная история ФилософияПравоведение ЭкономикаНационально-региональный (вузовский) компонентРусский язык и культура...

 «Организация системы внутреннего контроля предприятия» 1. Обоснование системы внутреннего контроля. 2. Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке. 3. Функции компонентов системы внутреннего контроля (внутренний...

Программа: 1.Теория конфликтов – стратегии 2.Техника беседы по вскрытию 3.Внутренний конфликт 4.Конфликт в команде 5.Конфликт с клиентом 6.Конфликт с руководителем Результат: Участники знают теорию конфликтов, умеют выбирать...

Программа представляет собой серию из шести связанных модулей, посвященных освоению ключевых граней стратегической деятельности компании. Программа предназначена для руководителей, занятых в стратегических процессах управления компанией — менеджеров верхнего уровня...

1.   Место деловой и конкурентной разведки в обеспечении экономической безопасности бизнеса. Понятие деловой разведки. Базовые положения конкурентной разведки: Способы конкурентной разведки; Цели конкурентов и анализ их стратегии. 2.   Конкуренция и конкурентная...

Программа: 1.Анализ сотрудников 2.Планирование развития 3.Формат развивающей беседы 4.Работа с разными типами поведения 5.Развитие руководителей 6.Формат беседы с руководителем по развитию команды Результат: Участники умеют...

Учебные цели: Основная цель программы – научить студента принимать эффективные управленческие решения в условиях постоянного изменяющегося экономического контекста. В том числе, студент приобретет более широкий взгляд и понимание взаимосвязей различных функций организации и их влияния на...

Место и значение риска в предпринимательской деятельности. Понятие риска, его сущность и содержание. Риск как основа создания дополнительной прибыли. Факторы рисков в основных видах предпринимательской деятельности. Системный анализ рисков основных видов экономической...