Практические методы бюджетирования и управленческого учета - Москва - Московская область - Учебный центр Фонда Независимых Консультантов - I2392

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании

• Процесс формирования управленческой информации
• Элементы «конструктора» управленческой отчетности
• Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов

• Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств
• Адаптация для решения управленческих задач
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала
• Логика коммерческого цикла
• Учет и управление статьями оборотного капитала
• Удобные формы для учета и анализа
• Контрольные точки проверки отчетности

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

• Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения
• «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели? Нормирование показателей

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

• Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности
• Оценка реальной экономической эффективности
• Где мы зарабатываем, а где теряем
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат

• Анализ и принципы разделения затрат
• Оценка точки безубыточности
• Организация контроля над затратами
• Примеры программ по снижению затрат

8. Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования
• Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации

9. Оперативное планирование денежных средств

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия
• Организация управления бюджетами

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

• Построение финансово-экономической модели развития компании
• Перечень основных бюджетов. ??х взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования
• Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

• Модель прогноза финансового состояния компании
• Оптимальные темпы роста компании
• Поиск собственных резервов
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
• Сколько можно потратить на развитие

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса
• Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний