Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Москва - Московская область - I2299

Образовательные программы
Россия Россия
Тренинги Логистика Групповая - Москва - Всего 5
Искать
Главная страница>Тренинги>Логистика>Москва>Групповая>Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Москва - Московская область
Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Групповая
Форма: Групповая
Город:
Стоимость: По запросу
Рекламные ссылки
Loading...

Обратиться непосредственно в учебный центр
Образовательный центр "СтадиЯ"

Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Москва - Московская область

Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Регион
Мобильный телефон
Комментарии / Вопросы
* Обязательные поля

  Я хотел(а) бы получить бесплатную информацию по электронной почте или по телефону.

Наш агент Образовательный центр "СтадиЯ", скоро свяжется с вами с более подробной информацией.
Выберите этот пункт, если Вы принимаете Правила пользования Educaedu Business S.L. а также Конфиденциальность информации
Пожалуйста, заполните каждый пункт корректно
Рекламные ссылки
Рассказать другу о странице - Тренинги - Логистика:
Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Москва - Московская область Пути сокращения транспортно-логистических затрат с целью повышения эффективности бизнеса - Москва - Московская область
Описание программы:
ПЕРВЫЙ БЛОК: «Регулирование договорных отношений как инструмент сокращения транспортных издержек»
  1. Правовое регулирование договорных отношений доставки товаров автомобильным транспортом
Структура транспортного законодательства и анализ нормативных актов, регулирующих транспортную деятельность. Документальное обеспечение перевозок. Ответственность за сохранность груза. Перевозка под пломбой грузоотправителя. Разрешение споров при нарушении обязательств по расчетам за перевозки. Роль правовой компетентности в сокращении затрат на перевозку. Разбор конкретных ситуаций. Разрешение споров между заказчиком транспортных услуг и перевозчиком. Арбитражная практика.
  1. Особенности правового регулирования международных автомобильных перевозок
Структура международного права в области регулирования работы автомобильного транспорта. Базисные условия контракта поставки товара. Конвенция о договоре международной перевозки груза.
  1. Выбор перевозчика
Internet-ресурсы для выбора перевозчика. Критерии выбора способа транспортного обеспечения. Конкурентные преимущества различных видов транспорта. Принятие решения о выборе автомобильного или железнодорожного перевозчика. Структура затрат и их сравнение при распределении объемов перевозок между собственным и привлеченным транспортом. Методики выбора оператора при аутсорсинге автотранспортных услуг. Разбор конкретных ситуаций.
 
ВТОРОЙ БЛОК: «Снижение логистических затрат современными методами организации доставки товаров»
  1. Планирование и учет поставок товаров автомобильным транспортом на основе концепции пооперационного контроля стоимости (концепция АВС – Aktivity Based Costing)
Эффективность, качество и надежность доставки товара. Internet-ресурсы для выбора программных средств решения транспортных задач. Обзор информационных систем планирования и учета работы автотранспорта на перевозках грузов. Организация взаимодействия транспорта и склада. Нормирование длительности операций транспортного процесса. Документация информационной системы. Методика распределения логистических затрат по клиентам и видам товаров. Разбор конкретных ситуаций. Демонстрация макета информационной системы.
  1. Планирование маршрутов доставки товаров  
Цели и ограничения маршрутизации перевозок. Internet-ресурсы для выбора программных средств маршрутизации перевозок. Обзор методов маршрутизации. Планирование маршрутов при перевозках по ВЭН-технологии, внутри города и в междугородном сообщении. Составление маршрутов на основе электронных карт и зонирования обслуживаемой территории. Системы контроля работы автомобилей на маршрутах. Разбор конкретных ситуаций. Демонстрация макета системы планирования маршрутов доставки товаров по секторам.
 
ТРЕТИЙ БЛОК: «Инструментарий мотивации персонала в логистике»
  1. Мотивация водителей-экспедиторов при перевозке торговых грузов
Обзор систем оплат водителей-экспедиторов. Базовые показатели для расчета оплаты водителей-экспедиторов. Структура и расчет заработной платы и компенсационных выплат водителю-экспедитору. Содержание «Положения об оплате водителя-экспедитора». Разбор конкретных ситуаций. Демонстрация макета системы оплаты водителей-экспедиторов
  1. Стимулирование результатов работы водителей в тарифных системах заработной платы
Развитие тарифных систем оплаты труда водителей. Повременная и сдельная тарифная ставка. Надбавки, доплаты и премии. Расчетная формула. Современные системы тарифных разрядов водителей. Стимулирование результатов работы: производительности, снижения затрат. Мотивация качества выполнения сменного задания. Примеры систем мотивации водителей
  1. Стимулирование результатов работы персонала
Типовые программы мотивации. Модели оплаты труда: распределение прибыли, добавочные выплаты, бонусная система, компенсации. Структура плановой суммы денежных выплат (ПСДВ). Соотношение постоянной и переменной частей заработой платы (PayMix). Формулы расчета выплат: единая бонусная ставка, дискретная, переменная, прогрессивная и регрессивная бонусные ставки. Использование бонусных ставок с «порогом», «барьером», «потолком». Внутренний и внешний паритет. Наиболее распространенные ошибки разработки систем мотивации. Психологические принципы мотивации. Проблемы коэффициента трудового участия. Алгоритм расчета бонусных ставок, рекомендуемая формула и пример.
  1. Ключевые показатели эффективности логистики  
Концепции ключевых показателей эффективности (KPI) и системы сбалансированных показателей (BSc). Технология внедрения системы сбалансированных показателей. Пример анализа факторов, влияющих на ключевые показатели деятельности (KPI). Проблемы внедрения системы сбалансированных показателей
  1. Мотивация менеджеров по логистике
Зарплата в системе мотивации менеджеров по логистике. Примеры систем оплаты. Ограничение набора показателей мотивации и условие их выбора. Варианты построения системы сбалансированных показателей (BSc) отдела логистики. Компоненты оплаты менеджеров по логистике. Оценочные показатели производительности, уровня затрат и качества логистического обслуживания. Рекомендуемая схема оплаты менеджеров по логистике.
  1. Мотивация персонала склада
Категории работников персонала склада и методы организации его работы. Показатели производительности персонала склада. Оценка качества работы по обслуживанию клиентов. Индивидуальная, бригадная и коллективная мотивация на складе. Пример результативности мотивации с использованием ключевых показателей эффективности.
  1. Нематериальная мотивация персонала
Доля неудовлетворенности заработной платы в причинах текучести кадров. Ценностные ориентации сотрудников. Роль нематериальных стимулов. Примеры использования нематериальных стимулов работы персонала: финансовое обслуживание, имущественные факторы, питание и услуги, социальные и культурные факторы, публичное подведение итогов. Негативные стимулы нематериального характера. Примеры использования нематериальных стимулов в деятельности компаний.
Другие программы - Тренинги - Логистика:
Новый поиск
Искать