Работа строительных предприятий в новых условиях. Примеры подходов международных и российских компаний - Модульная - I1602

Содержание
В данном разделе приведены основные блоки, которые позволяют увидеть целостную систему функционирования строительных организаций (девелоперы, генподрядчики, подрядчики). Система позволяет понять, как управлять затратами и персоналом в новых условиях, в какие проекты входить, а какие проекты замораживать.

По желанию клиента в семинар могут войти любые из перечисленных ниже блоков. Каждый блок базируется на реальных примерах из практики международных и российских компаний. Глубина проработки каждого блока также зависит от индивидуальных пожеланий.

Семинар может быть трансформирован в формат круглого стола, где с участием приглашенного модератора и экспертов отрасли вы сможете обсудить любые из обозначенных ниже тем, задать интересующие вас вопросы.
Функциональный анализ строительной индустрии. Работа в новых условиях
Введение: девелопер (заказчик) и генподрядчик: анализ и особенности взаимодействия

Три метода взаимодействия между процессом управления строительством и самим строительным процессом
Структура генподрядной организации (по аналогии может быть рассмотрен девелопер/заказчик)
Эффективное управление генподрядной организацией:

— Общее управление компанией
— Финансовое управление
— Разработка стратегии развития компании
— Исследование рынка и привлечение новых заказов
— Лицензирование строительных работ

Управление строительным процессом

— Планирование работ
— Применение современных технологий строительства
— Финансовая отчетность

Ключевые должности генподрядной компании

— Характеристика ключевых позиций
— Взаимодействие специалистов в процессе строительства (устная, письменная коммуникация)
— Преодоление межкультурных барьеров
— Конфликтный менеджмент

Закупки, материалы, транспорт

Информационные системы в строительстве

Управление качеством

Юридическое сопровождение строительного процесса, страхование строительства
Участники строительного процесса: типы, их особенности и взаимодействие друг с другом
Состав участников строительного процесса

Перечень ключевых должностей компаний — участников строительного процесса

Эволюция профессии «строитель» (изменение функциональных обязанностей, особенности работы на рынках разных типов недвижимости)

Маркетинговые методы увеличения продаж объектов недвижимости

Характеристика и особенности работы управляющей (эксплуатирующей) компании
Процесс разработки строительного проекта
Логическая схема взаимодействия участников строительного проекта: заказчик, генподрядчик, подрядчики по видам работ

Выбор и оформление прав на земельный участок

Предпроектная подготовка проекта

Процесс проектирования: эскизный проект, проект, рабочая документация

Этап получения разрешения на строительство
Строительный процесс (реализация строительного проекта)
Организация и проведение тендеров на выполнения строительных работ

— Анализ различных форм договоров (контрактов)
— Разработка критериев отбора подрядчиков
— Оформление тендерной документации
— Выбор подрядчиков, заключение договоров с подрядчиками

Подготовка строительной площадки, материалов, оборудования

Управление процессом строительства (строительный проект-менеджмент )

Приёмка работ
Эксплуатация готового объекта недвижимости
Подбор и работа с арендаторами

Принципы работы эксплуатирующей компании