Семинар УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ - Модульная - Группа компаний "Открытый Мир" - I4517

* для директоров предприятий,
* для владельцев бизнеса,
* для руководителей кадровых служб,
* для экономистов по труду и зарплате,
* для главных бухгалтеров,

т.е. всех, кто интересуется темой стимулирования сотрудников.

Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач", когда сотрудники

• ленятся; 
• допускают "досадные" ошибки и т.д.; 
• подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
• затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
• не хотят думать и проявлять инициативу;
• "шаманят".

 

Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы руководителей предприятий  о зарплат е

• Выплата премии по итогам субъективной оценки.
• Выплата т.н. 13-ой зарплаты –  «раз осталось … надо поделиться с сотрудником».
• Необдуманные выплаты от «общего результата», чтобы сотрудник чувствовал себя «частью команды».
• Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
• Попытка «отдать на откуп» установку и регулирование производительности сдельной  оплате труда

и др.
 

Типовые ошибки разработчиков зарплат
 
Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:
 
поиском критериев результативности

• Объем оборота или прибыли часто не связан с трудоемкостью работы.
• Критериев результативности слишком много, как избежать громоздкой формулы?
• Должен ли работник получать премию за то, что он «и так» должен делать?
• Как сделать, чтобы на производстве «любили» все заказы? 
• Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами.
• Результат часто «общий», а оценить нужно конкретного работника.
• В каком критерии учесть затраты? 
• Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску идей?
• Как измерять производительность инженерно-технических работников?

 

соотношением постоянной и переменной частей

• Какое соотношение верное?
• Как рассчитать постоянную часть? Чем она отличается от оклада?
• Если на рынке приняты высокие оклады, то, как заинтересовать сотрудника работать на результат?

и др.
 

установлением норм и эталонов

• Установлению планов мешают сезонные пики и спады.
• Учитывать ли «форс-мажоры», если «да», то как?
• Как не ошибиться устанавливая норму?
• Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
• Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план?

и др.
 

бригадными катаклизмами: дружный коллектив или равнение на слабого?

• Какой размер бригады оптимален?
• Как быть с вознаграждением, «закрытым на бригаду»?
• Работники равняются на худшего? Как с этим справиться?
• Должна ли разниться оплата при разном стаже и квалификации у членов одной бригады?

 

блокированием интереса к воровству, «левым» работам
 
установлением весовых коэффициентов и не только.
 
Главное о нематериальных стимулах:

• Являются ли оплата страховок, путевок и пр. нематериальными стимулами? 
• Что лучше высокая зарплата или объемный социальный пакет?
• Нужно ли вручать почетные грамоты, заводить доски почета и т.п.?
• Корпоративные праздники и вечеринки? Стимулируют к работе или вредят?

 

О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.

 

Технология внедрения новых систем заработных плат
 
Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:

• административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
• приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
• технологическими решениями.

Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).
 
Ответы на вопросы Участников