Тренинг Внутрифирменное нормирование и управление оплатой труда как инструмент снижения затрат предприятия - Екатеринбург - Бизнес-развитие - I2735

Для руководителей и владельцев предприятий, руководителей служб управления персоналом, ООТиЗ, экономистов по нормированию труда

1.Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции:
- Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения;
- Влияние производительности труда на себестоимость продукции.
- Установление необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости и цены продукции до конкурентного уровня.
2.Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия:
- Актуальные проблемы в области нормирования труда;
- Методы установления норм (в том числе в зарубежной практике), основания для пересмотра действующих норм.
- Оценка напряженности норм времени (выработки)
- Оценки уровня нормирования труда и стимулирование его повышения.
3.Управление оплатой труда:Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условиях.
- Направления совершенствования организации оплаты труда, основанной на использовании тарифной системы:
a) сдельная или повременная оплата труда: что лучше?
b) новые методики по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности;
c) отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников.
d) Система грейдов в оплате труда. Разработка внутрифирменной тарифной сетки.
Отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников.
4.Бестарифная организация оплаты труда
Формы работы: Практическая работа с раздаточным материалом, решение задач, обучение методикам расчетов, анализ конкретных примеров.