Тренинг Мотивация и Стимулирование персонала - Москва - Московская область - АМТ Консалтинг Групп - I5078

* Рассмотреть, изучить и разобрать множество существующих подходов к мотивированию сотрудников. Разобрать сущность мотивации личности. Познакомится с моделями рабочей мотивации в организации.
* Изучить основные методы и приемы для создания эффективной системы мотивации персонала. Изучить возможные желания работников.
* Освоить психологические приемы, с помощью которых необходимо мотивировать своих подчиненных.
* Рассмотреть эффективность и действенность материальных и нематериальных форм стимулирования персонала.
* Научится выявлять удовлетворенность сотрудников своей работой и ее содержанием с учетом специфики деятельности вашей компании.
* Научится избегать типовых ошибок в организации системы мотивировании.
* Изучить и разобрать схемы премирования, правила формирования компенсационных пакетов и формирования заработной платы сотрудников.

1. Мотив и потребность. Модель мотивации поведения. Виды мотивов. Врожденные физиологические и вторичные приобретенные мотивы.
2. Теория иерархия потребностей А. Маслоу.
3. Правила Теории ожиданий – Усилие, Исполнение, Награда, Потребность в исполнении.
4. Стереотипы и истинные потребности, и мотивы поведения человека.
5. Двухфакторная Теория – удовлетворенность работой или ее результатами. Факторы мотивации и факторы гигиены.
6. Цель – как способ мотивации. Правила и процесс постановки целей. Основные ошибки их постановки.
7. Теория равенства – затраты и вознаграждение. Соотношение собственных вложений и результатов с аналогичными соотношениями других людей.
8. Оценка содержания работы. Компоненты характеристик работ. Модель характеристик работы - пять ключевых характеристик.
9. Существующие системы вознаграждения. Правила формирования компенсационного пакет.
10. Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации.
11. Повременная оплата труда, прямая повременная оплата труда, повременно-премиальная система оплаты труда.
12. Система стимулирования в связи с результатами деятельности организации.
13. Социальные льготы – состав льгот, которые наиболее часто используются в Российских компаниях.
14. Тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада.
15. Механизмы и этапы информирования работников о новой системе оплаты. Распространенные причины неудачного внедрения систем оплаты.