Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Москва - Московская область - АМТ Консалтинг Групп - I5108

Образовательные программы
Россия Россия
Тренинги Бизнес Коучинг Групповая - Москва - Всего 10
Искать
Главная страница>Тренинги>Бизнес Коучинг>Москва>Групповая>Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Москва - Московская область
Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Групповая
Учебный центр: АМТ Консалтинг Групп
Форма: Групповая
Город:
Стоимость: По запросу
Рекламные ссылки
Loading...

Обратиться непосредственно в учебный центр
АМТ Консалтинг Групп

Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Москва - Московская область

Имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Регион
Мобильный телефон
Комментарии / Вопросы
* Обязательные поля

  Я хотел(а) бы получить бесплатную информацию по электронной почте или по телефону.

Наш агент АМТ Консалтинг Групп, скоро свяжется с вами с более подробной информацией.
Выберите этот пункт, если Вы принимаете Правила пользования Educaedu Business S.L. а также Конфиденциальность информации
Пожалуйста, заполните каждый пункт корректно
Рекламные ссылки
Рассказать другу о странице - Тренинги - Бизнес Коучинг:
Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Москва - Московская область Тренинг Развитие навыков управления и наставничества - Москва - Московская область
Цели:
Получение участниками знаний и навыков по управлению персоналом. Знакомство со стилями руководства.
Описание программы:
1. Вступление:
  • Влияние сотрудников на эффективность работы компании.
  • Отличие менеджера от исполнителя
  • Управленческие решения. Критерии эффективности управленческих решений.
2. Постановка целей:
  • Почему так важно ставить сотрудникам цели.
  • Правила постановки целей.
  • Контроль выполнения поставленных целей. Виды контроля.
3. «Полевое сопровождение» сотрудника:
  • Цели, задачи полевого сопровождения.
  • Правила сопровождения сотрудника.
4. Коучинг:
  • Основные понятия и практическая ценность коучинга.
  • Области применения коучинга.
  • Развитие сотрудников: задачи и способы.
5. Обратная связь:
  • Предназначение обратной связи.
  • Правила подачи обратной связи сотруднику.
  • Критерии эффективности полученной обратной связи.
6. Основы руководства:
  • Функции руководителя
  • Стили руководства
  • Делегирование
  • Мотивация сотрудников
Итоги тренинга: Формирование плана дальнейшей работы и индивидуального развития участников.
Другие программы - Тренинги - Бизнес Коучинг: