Тренинги Экономика и управление - Россия, Тренинги Экономика и управление - Москва, Тренинги Экономика и управление - Московская область

Блок 1 "Анализ":Время. Измерение и анализ.Блок 2 "Технология":Личный/ командный ТМ, принципы и технологии: планирование.Блок 3 "Система": Личный/ командный ТМ, система: целеполагание и приоритезацияБлок 4 "Мотивация"Блок 5 "Корпоративный ТМ": Командный/ корпоративный ТМ, технологии...

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах. ВВЕДЕНИЕ. ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ Стремись быть, а не казатьсяУчись...

1.      Особенности управленческой роли. 1.1      Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного  сотрудника. 1.2      Содержание управленческой деятельности:...

1. Освоить техники эффективной коммуникации. 2. Научиться убеждать собеседника. 3. Освоить навыки эмоциональной саморегуляции в общении. • Основные коммуникативные навыки менеджера. Самопрезентация менеджера. Ориентировочные основы самопрезентации. Уверенное поведение в...

1.     Специфика управленческой деятельности Понятие управления. Сущность управленческой деятельности Основные управленческие функции: планирование, организация,   мотивация , контроль Целеполагание как важнейший управленческий процесс...

1. Познакомить участников с теорией харизматичности. 2. Оценить качества, способствующие повышению харизматичности. 3. Наметить пути развития харизмы. Общая теория харизмы Диагностика собственных харизматических свойствФормирование имиджа уверенного профессионалаЭффективные...

Целеполагание и мотивация Анатомия уверенности: от чего она зависит и как ей управлять.Эмоциональный интеллект и основные компетенции уверенного человека.Харизма и лидерство. Чего я хочу «на самом деле»?Осознание механизмов личного выбора и предпочтений в...

Настольная игра по таймменеджменту и жизненному балансу Таймментор . Стратегическая банковская симу л яция ПроБанк Ведущий: председатель правления группы компаний Nordic training International Угис Страусс , автор вышеупомянутых и других бизнес игр и симуляций, опытный...

1. Что такое управление продажами на уровне компании, службы и отдела продаж:1.1. Кто принимает решения: Чем отличаются сотрудник, специалист и руководитель;1.2. Почему для управления продажами трех показателей недостаточно;1.3. Что является планом по управлению продажами, а что – планом...

разработка презентации: постановка целей и задач собственной презентации, составление плана презентации; формирование личного стиля презентации; освоение методов невербальной презентации....

1. SWOT-анализ и определение динамики изменений 2. Управленческие выводы SWOT-анализа 3. Разработка ключевых компетенций 4. Уточнение миссии, видения и дерева целей 5.Методология системы сбалансированных показателей 6.Выбор основных ценностных ориентиров компании 7. Определение критериев...

обеспечить качественное улучшение навыков управления розничным подразделением Управление торговой точкой · Системный подход в управлении ТТ · Три составляющих эффективности Управление маркетингом · Специфика сервиса, как продукта: продажа впечатления · Планирование...

освоение и применение эффективных навыков управления сотрудниками на базовом уровне Тема 1. Личная эффективность руководителя - Портрет успешного руководителя Практика: «brainstorming»: определение необходимых личных качеств эффективного руководителя - Способы формирования внутренней...

* Дать представление о принципах этики делового общения. * Научить эффективно излагать и аргументировать свою точку зрения. * Проанализировать сильные и слабые стороны личного стиля деловой коммуникации участников. Раскрытие термина «Этикет делового общения».Элементы этикета:...

Цель программы: развитие у руководителей устойчивых навыков, необходимых для эффективного управления командой и достижения целей, поставленных перед ними организацией. Результаты программы: уверенное поведение, повышение стрессоустойчивости руководителя. Возможность более гибкого...

Программа: 1.Анализ расписания 2.Навыки постановки целей по SMART 3.Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра 4.Техника слонов 5.Круглый стол – обмен опытом по оптимизации времени Результат: Участники научились анализировать свое...

Аудит отношений с поставщиком. ABC&ABCDE&XYZ&QRS – анализы и определение рейтингов поставщиков. Оценка эффективного использования средств компании. Оценка экономической эффективности действующего...

"Как разрешить проблему кадров"      Что является ложкой дёгтя в бочке мёда среди персонала Как создать совместимость Мотивация и слаженность персонала Что является ключом к эффективности персонала   Как...

1. Современная концепция транспортной логистики: Стратегические решения. Логистические стратегии. Стратегический выбор. Проектирование логистической стратегии. 2. Транспортно-логистическая система предприятия. Функции и принципы построения транспортно-логистической...

Начало нового года – время подведения итогов деятельности и оценки экономической эффективности Вашего предприятия за предыдущий период. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия требует затрат и вызывает вопросы даже у опытных...