Тренинги Управление персоналом - HR - Россия, Тренинги Управление персоналом - HR - Москва, Тренинги Управление персоналом - HR - Московская область

систематизировать профессиональные знания специалистов по управлению персоналом, передать им практические навыки построения эффективного отдела персонала 1.  Причины возникновения потребности в создании службы персонала в компании Стратегическое видение руководителя...

Программа обучения: Управление персоналом в контексте стратегии бизнеса организации Новые тенденции в управлении персоналом организации Современная структура кадровой службы предприятия Связь управления человеческими ресурсами и стратегическим управлением организации...

# Дать необходимые знания в области точной оценки кандидатов на вакансии; # Познакомить участников с практическими методами подбора, оценки, интервью и мотивирования кандидатов на основе языково-поведенческого профиля (LAB-Profile) и Ценностной спирали Доктора Клер Грейвз. Раздел 1....

Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается менеджер при...

Программа представляет общую концепцию организации эффективной структуры управления персоналом в организации. Двухдневный курс для молодых специалистов. Программа содержит общий обзор основных направлений работы современной кадровой службы и лучших мировых практик в области построения...

1. Компетенции успешного HRа Психолог? Социолог? Экономист? Юрист?Личный план развития – к чему все-таки стремиться? 2. Личные цели и задачи бизнеса – согласие или конфликт? Карьера HRаДелу – время, семье – час, или как обрести баланс карьеры и личной жизни… 3. Минное...

Результативность Результативность сотрудника как критерий эффективности деятельности. Показатели результативности деятельности. Факторы, влияющие на результативность сотрудника. Влияние Влияние как инструмент управления. Составляющие элементы...

раскрыть способы постановки системы управления персоналом для руководителей подразделений и первых лиц предприятий Зачем создавать систему управления персоналом.Миссия компании и персонал - как они связаны.Этапы проектирования системы управления персоналом.Модели управления предприятием....

Минимизировать психологические издержки адаптации руководителей в новом коллективе...

I. Подходы к анализу и описанию должностей Модель рабочего места. Профессиограмма. Традиционная должностная инструкция. Квалификационные карты. Расширенная должностная инструкция. Формат MBO (управление по целям). Практикум II. Компетенции Разные подходы к понятию...

1. Участник получат системный взгляд на место управления персоналом в условиях экономической турбулентности. 2. Участники получат информацию о ключевых факторах успеха HR-стратегии в актуальных условиях. ТЕМЫ HR-Challenge 2009: новый экономический ландшафт и условия...

I модуль .   Поиск сотрудника для решения определенной задачи определение необходимости поиска сотрудника создание описания вакансии под задачу оценка адекватности поставленной задачи, возможности ее выполнить при заданных условиях выбор инструментов и подходов к поиску и...

Различные виды интервью и выбор стратегии его проведения Как подготовиться к интервью? Как вступать в контакт при проведении собеседования? Как...

Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации. День первый: «Оценка персонала методами собеседования и тестирования» Разработка профиля компетенций для должностей,...

Вы познакомитесь с теорией DISC, историей создания теории. Вы глубже овладеете знаниями об особенностях поведенческих типов. Вы детально изучите особенности конструкции личностных вопросников «Success Insights DISC», а также с правила интерпретации графиков. Вы получите практические...

1.Бизнес-ориентированный HR Прояснение целей бизнесаДиагностика существующей системы управления персоналомФормулирование стратегических и тактических целей HR, исходя из целей бизнесаКакие полномочия необходимы службе HR и как их добиться? 2.Формирование плана...

Оптимизация численности персонала Принципы и подходы к оптимизации численности персонала. Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала. Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация...

* Систематизация имеющегося опыта. * Обретение собственной силы. * Искусство желать. * Инструменты перемен. * Успех как жизнь в страсти и радости. * Радость неизвестного. * Радость перехода. Суть происходящих изменений. Кризис как переход к новой...

Формирование активной позиции и лояльности к преобразованиям через конструктивную проработку эмоциональных и поведенческих реакций сотрудников в процессе внедрения изменений....

День 1. Модель компетенций менеджера среднего звена Основные управленческие функции Навыки, обязательные для каждого руководителя Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности...