ЦелиЗадача нашего курса – познакомить с основами работы этой программы, позволяющей формализовать и упростить решение многих задач, связанных с управлением проектами.
Начальные требованияРуководители проектов, руководители подразделений, участники проектов.
Описание программыГлава 1. Основные возможности программы
В этой главе дается общее описание программы и форм представления данных в ней, способы планирования проекта, его декомпозиция и таблица работ, диаграмма Ганта и связи между работами, корректирование расписания проекта, создание подчиненных проектов и иерархии проектов.
Глава 2. Ресурсное планирование
Глава посвящена основным понятиям ресурсного планирования, таблице ресурсов, назначению трудовых и материальных ресурсов, формам представления проекта, использованию фильтров, базовому плану и критическому пути,
Глава 3. Стоимостный анализ проекта
В главе рассмотрены используемые в MS Project 2000 способы стоимостного анализа проекта: исчисление трудозатрат, основные категории затрат, терминология стоимостного анализа.
Глава 4. Управление выполнением проекта
Эта глава рассказывает об основных показателях, по которым производится контроль выполнения проекта, плановых и фактических параметрах проекта, параметрах текущего расписания, вводе фактических параметров в диаграмму Ганта и другие представления проекта, использование графических элементов для выделения выполненных задач и построении отчетов.
При изложении материала используются анимированные изображения экранов программы MS Project 2000.