Home > Повышение квалификации > Строительство > Групповая > Москва > ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ - Москва - Московская область

ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРОЕКТА: от выбора участка до разработки концепции

    Поиск проекта для вложения инвестиций
    • Возможности и ограничения развития застройки города
    • Анализ города / региона развития: социально-экономическое положение, анализ транспортной ситуации, определение зон наиболее благоприятных к застройке, социально-демографические показатели развития, прогнозы развития для определения маркетинговой среды проектов на моменты выхода на рынок, характеристика местного и приезжающего населения 
    • Сбор имеющихся разработок администраций различных уровней в области развития недвижимости города / региона
    • Краткий анализ рынка недвижимости и расчет рекомендуемых возможных объемов строительства по каждому типу недвижимости на основании прогнозов по спросу
    • Составление рекомендуемых усредненных коммерческих условий коммерческих площадей вновь вводимых объектов в краткосрочном (2-3 года) и среднесрочном периоде (5-7 лет): ставки аренды / цены продажи площадей, условия возможного финансирования, управления отдельными объектами, определение групп потенциальных арендаторов/покупателей/операторов, прогноз темпов реализации всех типов недвижимости на протяжении периода планирования
    • Выводы относительно наиболее перспективных направлений недвижимости и наиболее перспективных мест в городе под застройку
    Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования
    • Анализ исходных данных: исходная документация (градостроительные, природные, правовые, социальные, ограничения Заказчика и т.д.), анализ местоположения земельного участка, анализ окружения, транспортной и пешеходной доступности, видимости, изучение района будущего строительства и зоны влияния проекта, ресурсное качество земельного участка
    • Анализ рынка недвижимости с акцентом на район расположения объекта. Анализ предложения в сегментах рынка коммерческой недвижимости: оценка объема предложения, структура и динамика изменения, прогноз предложения помещений рассматриваемых сегментов рынка на момент выхода объектов на рынок, динамика изменения предложения в районе расположения
    • Изучение опыта международного строительства и функционирования подобных проектов.
    • Анализ спроса: анализ спроса на рассматриваемые помещения и предлагаемые услуги со стороны арендаторов / операторов / управляющих компаний, анализ сделок на рынке на проекты / здания сходного профиля, анализ спроса со стороны потребителей, дифференциация спроса, прогноз посещаемости, прогноз расходов посетителей и их потребностей, общая оценка структуры и объема спроса, прогноз изменения спроса
    • Составление предварительных маркетинговых вариантов концепции застройки, включая: краткую характеристику предлагаемой идеологии строительства; предварительные технико-экономические показатели, укрупненные коммерческие условия
    • Инвестиционный анализ и финансовое обоснование: укрупненный бюджет реализации проекта, оценка эффективности осуществляемых инвестиций, оценка рисков, их влияния на сроки реализации проекта, анализ чувствительности, предложения по наиболее эффективной схеме и источникам привлечения инвестиций, оценка социальной значимости предложенных вариантов развития (в т.ч. рабочие места, налоговые поступления, краткий анализ экологического воздействия) 
    • Работа с архитекторами. Подготовка технического задания для работы архитектора.Привелечение архитекторов в проект: конкурс, тендер, открытый/закрытый, международный или локальный 
    • Разработка концепции. Подготовка концепции застройки территории. Обсуждение концепции с инвесторами, партнерами, администрациями муниципальных образований
    • Бизнес-план или инвестиционный меморандум. Подготовка инвестиционного меморандума, описывающего суть сделки, риски и возможности. Отличие меморандума от бизнес-плана
    ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ (мастер-класс Алексея Мороховца)
    • Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
      Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором
    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности
      Бизнес-практика: наведение порядка в документах
    • Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
      Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
      Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
      Бизнес - практика: составление графика реализации проекта
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
      Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
    ФИНАНСИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРОЕКТОМ
    • Параметры инвестиционной и финансовой оценки проекта. Инвестиционное проектирование – расчеты, финансовая модель, анализ рисков
    • Виды и условия финансирования проектов строительства инвесторам и кредитными организациями. Разработка пакета документов для предоставления кредитным организациям и инвесторам - требования, состав, основные параметры
    • Бухгалтерский и управленческий учет проекта по РСБУ и МСФО. Налоговое планирование фазы выполнения проекта
    • Капитализация проекта – сохранение и распределение прибыли, реинвестирование в перспективные проекты
    МАРКЕТИНГ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДНОСТЬ ОБЪЕКТА
    • Цели собственника – основа формирования арендной политики объекта
    • Арендная политика объекта – отражение целей собственников
    • Требования и критерии профессиональных оценщиков, работающих в интересах инвесторов
    • Оценка недвижимого имущества: влияние качества управления арендным бизнесом на стоимость объекта
    • Плоскости взаимоотношений с арендаторами.
    • Деятельность отдела маркетинга Упарвляющей компании
    • Формирование и развитие брэнда
    • Этапы создания объекта и их взаимосвязь с процессом его маркетинга и реализации
    • Практика подписания договора аренды на строящиеся объекты
    • Особенности предварительного арендного договора.
    • Риски и преимущества сторон при подписании предварительного договора аренды
    ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ
    • Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития
    • Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология
    • Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации
    • Методы технической эксплуатации и способы организации работ.
    • Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово-предупредительных ремонтов
    • Планирование ремонтов
    • Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации
    • Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги.
    • Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации
    • Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости
    ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ
    • Основные компетенции директора по девелопменту
    • Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
    • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
    • Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений

Другие программы - Строительство

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |