Программа - Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании

Kомментарии к Программа - Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании - Очная - Пермь - Пермский край

• Описание программы
  ◆ Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета: принципы и подходы
  
  ◆ Классификация затрат
  Особенности классификации затрат для различных целей (расчета себестоимости, оценки запасов,
  определения размера прибыли, планирования и принятия решений, регулирования и контроля). «Куб
  затрат»: что это такое и как этим пользоваться
  
  ◆ От анализа затрат к управлению затратами: методы калькулирования себестоимости
  Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирова-
  ния неполной себестоимости. Директ-костинг
  
  ◆ Контроллинг: от управления затратами к управлению финансовыми результатами
  Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступен-
  чатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответствен-
  ности
  
  ◆ Учет затрат при обосновании цен
  Постоянные и переменные затраты: анализ структуры и динамики. Анализ безубыточности и расчет
  точки безубыточности. CVP (взаимосвязь «затраты – реализация – прибыль»): как это работает
  
  ◆ Особенности ценообразования на базе учета затрат в производственной компании
  Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию. Максимизация рен-
  табельности активов, прибыли и собственного капитала. Расчет прогнозного уровня реализации
  
  ◆ Стратегическое управление затратами: веер технологий
  Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет
  затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Бенчмаркинг затрат

Другие программы - финансовые инструменты