Home > Курсы > Логистика > Групповая > Москва > ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ - Москва - Московская область

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

    Как организовать подразделение логистики
    • Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий  по организации логистических процессов
    • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
      Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
    • Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
    • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.
      Практикум: "Внутренние информационные потоки"
    • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
    Как эффективно управлять логистическими процессами 
    • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
    • Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
      Практикум:"Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
    • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
    • Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению
    ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ

    Организация закупочной деятельности
    • Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках.
      Практикум: "Совместное описание внешних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
    •  Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. План закупок. Стандартная форма заказа поставщику. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара.
      Практикум: "Анализ этапов закупок"
    • Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе, способы оценки поставщика после периода совместной работы, методика анализа предложения с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита
    • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
    Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
    • Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
    • Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
    • Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
    • Факторы, затрудняющие прогнозирование
    Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
    • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
    • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
    • Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета.
      Практикум: "Расчет точки заказа"
    • Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
      Практикум:"Нормирование запасов". Практикум:"Расчет страховых запасов разными методами"
    • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
      Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости"
    • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
    • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
    • Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

    Как организовать четкую и эффективную работу склада
    • Виды деятельности на складе. Проблемные зоны
    • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения"
    • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
    • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки
    • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
    • Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада
    ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ЛОГИСТИКИ
    • Направления оптимизации транспортной деятельности
    • Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке"
    • Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"
    • Технология перевозки грузов
    • Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности).
      Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"
    • Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
    СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. Улучшение качества менеджмента
    • Системная организация работы службы логистики: задачи,  формы управления,  организационная структура
    • Роль директора по логистике в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений в логистике
    • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
    • Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
    ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ
    • Основные компетенции директора. Критерии профессионализма управленца.  Профессиональные и личностные компетенции. Мотивационный профиль. Уровни развития управленческого мышления. Кривая эффективности. Варианты построения карьеры
    • Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы.  Способы развития харизматичности
    • Основные принципы тайм- и стресс-менеджмента. Навыки высокоэффективных людей в управлении собственной жизнью.  Использование основных законов управления временем для планирования собственной деятельности
    • Успешность и позитивное мышление. Правила целеполагания. Составление индивидуальной программы стресс-профилактики. Конструктивные способы снятия стресса. Способы психологической разгрузки на рабочем месте

Другие программы - Логистика

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |