ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
  
  Как организовать подразделение логистики
  

  • Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий  по организации логистических процессов
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
    Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.
    Практикум: "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

  Как эффективно управлять логистическими процессами 
  

  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
    Практикум:"Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению

  ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ
  
  Организация закупочной деятельности
  

  • Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках.
    Практикум: "Совместное описание внешних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
  •  Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. План закупок. Стандартная форма заказа поставщику. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара.
    Практикум: "Анализ этапов закупок"
  • Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе, способы оценки поставщика после периода совместной работы, методика анализа предложения с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

  Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
  

  • Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
  • Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
  • Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
  • Факторы, затрудняющие прогнозирование

  Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  

  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
  • Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета.
    Практикум: "Расчет точки заказа"
  • Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
    Практикум:"Нормирование запасов". Практикум:"Расчет страховых запасов разными методами"
  • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
    Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости"
  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
  • Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

  
  Как организовать четкую и эффективную работу склада
  

  • Виды деятельности на складе. Проблемные зоны
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения"
  • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки
  • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
  • Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада
    

  ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ЛОГИСТИКИ
  

  • Направления оптимизации транспортной деятельности
  • Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке"
  • Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"
  • Технология перевозки грузов
  • Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности).
    Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"
  • Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

  СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. Улучшение качества менеджмента
  

  • Системная организация работы службы логистики: задачи,  формы управления,  организационная структура
  • Роль директора по логистике в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений в логистике
  • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
  • Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

  ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ
  

  • Основные компетенции директора. Критерии профессионализма управленца.  Профессиональные и личностные компетенции. Мотивационный профиль. Уровни развития управленческого мышления. Кривая эффективности. Варианты построения карьеры
  • Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы.  Способы развития харизматичности
  • Основные принципы тайм- и стресс-менеджмента. Навыки высокоэффективных людей в управлении собственной жизнью.  Использование основных законов управления временем для планирования собственной деятельности
  • Успешность и позитивное мышление. Правила целеполагания. Составление индивидуальной программы стресс-профилактики. Конструктивные способы снятия стресса. Способы психологической разгрузки на рабочем месте

Другие программы - логистика