Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике - Модульная

Kомментарии к Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике - Online

• Описание программы
  Логистическая система компании. Организационная структура.
  

  • Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
  
  
  1. Что такое логистика? Этапы развития;
  2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
  3. Влияние логистики на результативность компании;
  4. Эффект Хлыста в логистике.
  
  Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
  Презентация тренера – обсуждение.
  Общая работа: формирование единого понятийного поля.
  Подготовка к игре.
  
  • Место отдела логистики в организационной структуре компании.
  
  
  1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
  2. Степень интеграции логистических процессов;
  3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
  4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
  5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.
  
  Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.
  

  Логистическая система компании. Система показателей и мотивации.
  

  • Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.
  
  
  1. Контроль реализации стратегии;
  2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC).
  
  Работа в группах: разработка системы показателей оценки качества работы для логистов различных уровней управления.
  
  • Система мотивации.
  
  
  1. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
  2. Мотивационные технологии в логистике.
  
  Работа в группах и индивидуальные упражнения: формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.
  

  Логистическая система компании. Управление издержками. Экономическое обоснование проектов.
  

  • Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.
  
  
  1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
  2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
  3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования управленческих решений;
  4. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Кейс «Применение технологий функционально-стоимостного анализа».
  Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающих затраты.
  
  • Экономическое обоснование логистических проектов.
  
  
  1. Логистические проекты в бизнес-планировании;
  2. Риски инвестиционных решений в логистике.
  
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Логистика и управление цепями поставок.
  

  • Что такое «Управление Цепями Поставок».
  
  
  1. Интегрированная логистика и концепция «Управления Цепями Поставок» (SCM – Supply Chain Management);
  2. Отличие логистики от «Управления Цепями Поставок».
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Направления развития цепей поставок, выходящие за рамки логистики.
  
  
  1. Стратегия развития. Цепи поставок как фактор конкурентоспособности. Стратегические технологии на службе Цепей Поставок и Логистики. Тянущие и толкающие системы как методы управления материальным потоком;
  2. Жизненный цикл товара на рынке. Последствия его сокращения. Требования к цепям поставок;
  3. Маркетинг и коммерческая деятельность. Развитие ориентации на запросы потребителей. Возможности выявления реальных запросов потребителей. Развитие программного обеспечения.
  
  Презентация тренера – обсуждение. Успешный опыт российских и международных компаний.
  
  • Цепь поставок и интересы участников.
  
  
  1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
  2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
  3. Требования к цепям поставок в зависимости от жизненного цикла товара;
  4. Риски в цепях поставок;
  5. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок.
  
  Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы».
  Выявление направлений оптимизации в цепи поставок.
  

  Организация закупок и снабжения.
  

  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  
  
  1. Проблемы и возможности их решения;
  2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
  3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности;
  4. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек;
  5. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
  6. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.
  
  Кейс и упражнения: «Изменение организационной структуры отдела закупок».
  
  • Программы развития поставщиков.
  
  
  1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
  2. Партнерство или конфронтация;
  3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
  4. Разработка технологии оценки качества поставщика.
  
  Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.
  Работа в группах.
  
  • Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.
  
  
  1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
  2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
  3. Сложности и тонкости при автоматизации;
  4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
  5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
  6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.
  
  Лекционная часть. Обсуждение.
  
  • АВС и XYZ - анализы на службе у закупок.
  
  
  1. Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;
  2. Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;
  3. Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.
  
  Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у слушателей. Упражнения.
  Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов.
  

  Управление запасами.
  

  • Контроль качества управления запасами.
  
  
  1. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
  2. Технологии выявления дефицита.
  
  Примеры определения оборачиваемости запасов.
  Два варианта выявления дефицита (готовая продукция).
  
  • Прогнозирование потребности в запасах.
  
  
  1. Виды прогнозов;
  2. Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);
  3. Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;
  4. Оценка качества прогнозов.
  
  Примеры оценки качества прогнозов.
  Технологии оценки коэффициента сезонности. Возможности в подборе простейших технологий прогнозирования.
  
  • Параметры поставок.
  
  
  1. Определение страхового запаса;
  2. Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
  3. Формирование максимального допустимого уровня запаса;
  4. Логистический цикл заказа (срок реакции или цикл «заказ-склад», сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
  
  Лекционная часть. Обсуждение.
  
  • Системы управления запасами.
  
  
  1. Модель с фиксированным размером заказа;
  2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
  3. Комбинированная модель. Два базовых варианта;
  4. Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  
  Лекционная часть. Обсуждение.
  

  Транспортное обеспечение логистики.
  

  • Выбор вида транспорта.
  
  
  1. Основные виды транспорта (морской, речной, авиационный, железнодорожный, автомобильный, смешанный);
  2. Преимущества и недостатки.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Подбор транспортного средства.
  
  
  1. Классификация грузов. Условия упаковки, транспортировки, хранения;
  2. Основные типы т/с.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
  
  
  1. Перевозчик. Преимущества и недостатки;
  2. Экспедитор. Определение. Классификация по виду оказываемых услуг. Преимущества и недостатки;
  3. Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Транспортные расходы и пути их снижения.
  
  
  1. Транспортные расходы и транспортная составляющая в цене внешнеторгового товара;
  2. Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика;
  3. Пути снижения транспортных издержек при исполнении контракта;
  4. Мультимодальные перевозки.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Перевозка грузов различными видами транспорта.
  
  
  1. Управление и организация внутренних и внешних перевозок грузов различными видами транспорта;
  2. Отслеживание груза (трейсинг). Документация. Порядок расчётов;
  3. Международные конвенции и соглашения в области перевозок грузов различными видами транспорта.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Контейнерные перевозки. Таможенное оформление.
  
  
  1. Перевозка грузов укрупнёнными грузовыми местами (контейнеры);
  2. FCL и LCL – преимущества и недостатки;
  3. Принципы формирования тарифов на контейнерные перевозки. Контейнерные линии;
  4. Таможенное оформление товаров в ходе перевозки и хранения. Понятие таможенного перевозчика ВТТ.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  

  Логистика складирования.
  

  • Склады в системе товародвижения.
  
  
  1. Склады – источник дополнительных затрат;
  2. Оценка эффективности работы складов;
  3. Склады – источник дополнительной прибыли.
  
  Знакомство с тренером, формирование ожиданий участников от семинара.
  Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров.
  
  • Задачи развития складской сети.
  
  
  1. Оценка необходимости развития складской сети;
  2. Месторасположение склада. Основные критерии выбора;
  3. Всегда ли выгодно использовать собственный склад?
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Зависимость статей затрат от количества складов.
  2. Определение количества складов в сети.
  3. Определение оптимального размещения логистических мощностей.
  4. Принятие решения о пользовании услугами коммерческого склада.
  
  • Основы разработки объемно-планировочных решений.
  
  
  1. Основы расчета параметров складских сооружений;
  2. Определение топологии склада;
  3. Оптимизация количества постов разгрузки;
  4. Планировочные решения складских помещений.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Разработка перечня технологических зон склада.
  2. Разработка перечня административно-бытовых помещений.
  
  • Техническое обеспечение складского процесса.
  
  
  1. Способы хранения и типы грузонесущего оборудования;
  2. Определение потребности в стеллажном оборудовании;
  3. Виды складской техники и типы погрузочного оборудования;
  4. Определение потребности в средствах механизации.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Принятия решения по выбору способа хранения.
  2. Определение потребности в стеллажном оборудовании.
  
  • Современные тенденции в развитии складских технологий.
  
  
  1. Смена формата грузопереработки на складе;
  2. Принципы и основы автоматизации управления складом;
  3. Электронная идентификация товара (Pick to Light, RFID);
  4. Технологии «человек к товару» и «товар к человеку»;
  5. Системы Pick by voice.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Способы задания адресов в системе хранения.
  2. Методы кодирования информации о товаре.
  3. Сравнение систем «Pick to light» и «Pick by voice».
  
  • Определение состава и нормирование качества складских работ.
  
  
  1. Создание схемы потоков на складе;
  2. Определение состава работ на складе;
  3. Описание технологического процесса;
  4. Разработка стандартных процедур складских процессов;
  5. Оптимизация технологических процессов;
  6. Нормирование труда.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Определение перечня материальных потоков.
  2. Определение норм времени на выполнение работ.
  
  • Складской персонал: организация – оптимизация – мотивация.
  
  
  1. Варианты реализации орг. структуры склада;
  2. Гибкое функционально-технологическое разделение процедур;
  3. Функциональные обязанности складского персонала;
  4. Определение потребности персонале. Штатное расписание;
  5. Мотивация персонала склада.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Описание примера организационной структуры.
  2. Совмещение функций персонала.
  

Другие программы - образование mba