Забастовка возникает, как форма протеста трудовых коллективов из-за невозможности продолжать свою работу. Это могут быть как экономические и социальные условия на предприятии, так и политические условия в стране. Если работники предприятия психологически готовы к забастовке, то поводом может послужить даже незначительное событие или повода может вовсе не быть – забастовку можно подготовить
До сих пор многие недовольные не бастуют, т.к. считают, что это все равно ничего не даст. Они боятся потерять то немногое, что у них есть. Но реальная, острая социально-экономическая ситуация способна вызвать волну агрессивных массовых забастовочных движений.
Существует ряд психологических приемов, позволяющих подавить забастовку. В основе - знания о психологических свойствах и механизмах протекания забастовок, этими приемами можно как сдержать развитие забастовки, так и вовсе прекратить ее. Однако, как показывает исторический опыт, после подавления или частичного удовлетворения требований бастующих, забастовка возникает снова и снова. Дополнительные сложности связаны с тем, что современные забастовки инициируются специально подготовленными и обученными специалистами. В этой связи необходимо концептуально новое решение по работе с забастовочным движением.
Темы обсуждения на семинаре:
- Психологические признаки, свойства и механизмы протекания забастовки
- Примеры забастовок в России в предкризисный период (2000 – 2008 год)
- Новейшие забастовочные движения в России (предпосылки, характер протекания, результаты)
- Фактор внешнего влияния на развития забастовки (провокаторы)
- Классические приемы подавления забастовок
- Средства управления забастовками на переговорах (недостатки и преимущества)
- Психология преобразования забастовки в коллектив соратников.
