Home > Курсы > Учет > Москва > Управленческий учет - Москва - Московская область

Управленческий учет

Обратиться непосредственно в учебный центр B&G Group Ltd.

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Управленческий учет - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1.Управленческий учет:
    • понятие управленческого учета;
    • цель управленческого учета;
    • отличие финансового учета от управленческого учета;
    • пользователи данными управленческого учета;
    • управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе.
    2.Центры финансовой ответственности:
    • цели центров финансовой ответственности;
    • виды центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);
    • от организационной структуры к финансовой структуре: методика выделения центров финансовой ответственности.
    3.Управление затратами компании:
    • понятие затрат, издержек и себестоимости;
    • порядок формирование финансового результата;
    • объекты калькулирования, места возникновения затрат;
    • различные классификации затрат (релевантные и нерелевантные, прямые и накладные, постоянные и переменные, по объектам, по местам возникновения, по видам и др.);
    • структура затрат компании;
    • калькулирование затрат (попроцессное калькулирование, позаказное калькулирование).
    4.Управление прибылью компании:
    • схема формирования финансовых результатов;
    • оптимизация затрат: методы, уровень воздействия, факторы, проблемы и ошибки;
    • методы расчета точки безубыточности, CVP-анализ;
    • запас прочности;
    • операционный леверидж;
    • анализ рентабельности, факторный анализ рентабельности, метод Du Pont.
    5.Бюджетирование и оперативное планирование:
    • цели бюджетирования;
    • принципиальная схема финансового планирования в компании;
    • понятие плана, бюджета, сметы;
    • этапы бюджетирования;
    • связь бюджетирования с учетом;
    • виды бюджетов, мастер-бюджет;
    • оперативные планы;
    • гибкое бюджетирование;
    • анализ отклонений плана от факта.
    6.Ценообразование:
    • экономические модели ценообразования;
    • влияние цены на спрос продукции;
    • определение оптимальной цены реализации;
    • методы ценообразования (затратный метод, метод рентабельности, метод следования за рынком и др.)
    7.Трансфертное ценообразование:
    • формирование цены внутри группы компаний;
    • оптимизация трансфертных цен;
    • налоговое регулирование трансфертного ценообразования.
    8.Сбалансированная система показателей (BSC):
    • связь стратегических целей компании и управленческих показателей;
    • ключевые факторы успеха;
    • карта стратегических показателей и ее создание.
    9.Управленческие отчеты:
    • цели управленческих отчетов;
    • виды и формы управленческих отчетов;
    • сегментные отчеты;
    • контрольные показатели в управленческих отчетах;
    • план-фактный анализ;
    • принятие решений на основе управленческих отчетов.

Другие программы - Учет

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |