Управление логистикой для руководителя

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Управление логистикой для руководителя - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
    Как организовать подразделение логистики
    • Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий  по организации логистических процессов
    • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
      Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
    • Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
    • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.
      Практикум: "Внутренние информационные потоки"
    • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
    Как эффективно управлять логистическими процессами 
    • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
    • Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
      Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
    • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
    • Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению
    ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ
    Организация закупочной деятельности
    • Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках.
      Практикум: "Совместное описание внешних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
    •  Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. План закупок. Стандартная форма заказа поставщику. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара.
      Практикум: "Анализ этапов закупок"
    • Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе, способы оценки поставщика после периода совместной работы, методика анализа предложения с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита
    • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
    Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
    • Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
    • Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
    • Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
    • Факторы, затрудняющие прогнозирование
    Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
    • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
    • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
    • Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета.
      Практикум: "Расчет точки заказа"
    • Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
      Практикум: "Нормирование запасов". Практикум: "Расчет страховых запасов разными методами"
    • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
      Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости"
    • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
    • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
    • Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
    Как организовать четкую и эффективную работу склада
    • Виды деятельности на складе. Проблемные зоны
    • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: "Выбор способа складского обеспечения"
    • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
    • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки
    • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
    • Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада

Другие программы - логистика

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.