Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!

Учебный центр Logist·ics
Форма Модульная
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!

Описание программы
Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность.
1. Основные логистические стратегии;
2. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера – обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.

Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
1. Проблемы и возможности их решения;
2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности;
4. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.
Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния.
Изменение организационной структуры на основании игры.

Контроль закупочной деятельности.
1. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
2. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.
Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии.

АВС и XYZ - анализы на службе у закупок.
1. Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;
2. Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;
3. Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.
Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у слушателей.
Упражнения.
Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов.

Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.
1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
3. Сложности и тонкости при автоматизации;
4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.
Лекционная часть – обсуждение.

Программы развития поставщиков.
1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
2. Партнерство или конфронтация;
3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
4. Разработка технологии оценки качества поставщика.
Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.
Работа в группах.