АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ

Kомментарии к АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ в условиях новой экономической ситуации
  

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
  • Работа руководителя: оценка эффективности топ-менеджера
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
  • Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

  ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА в условиях кризиса
  

  • Особенности ведения современного бизнеса
  • Диагностика и экспертиза организации
  • Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности
  • Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
  • Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации
  • Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации
  • Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта

  РЕШЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ в новых экономических условиях
  

  • Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
  • Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
  • Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия
  • Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
  • Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
  • Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
  • Как правильно завершить проект

  ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ в условиях рыночной неопределенности
  

  • Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
  • Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
  • Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
  • Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
  • Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
  • Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
  • Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
  • Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы
  • Кризис-бюджет: как формировать и внедрять

  ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
  

  • Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
  • Правила и приемы управления сложными переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практическое занятие: «Сложные переговоры». Практическое занятие: «Перехват управления в жестком диалоге»
  • Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практическое занятие «Приемы работы с агрессией»
  • Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
  • Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Другие программы - Менеджмент