Home > Курсы > Менеджмент > Групповая > Москва > АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ - Москва - Московская область

АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ в условиях новой экономической ситуации
    • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
    • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
    • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
    • Работа руководителя: оценка эффективности топ-менеджера
    • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
    • Работа с жизненными циклами ресурсов
    • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
    ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА в условиях кризиса
    • Особенности ведения современного бизнеса
    • Диагностика и экспертиза организации
    • Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности
    • Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
    • Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации
    • Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации
    • Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта
    РЕШЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ в новых экономических условиях
    • Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
    • Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
    • Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия
    • Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
    • Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
    • Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
    • Как правильно завершить проект
    ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ в условиях рыночной неопределенности
    • Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
    • Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
    • Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
    • Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
    • Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
    • Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
    • Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
    • Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы
    • Кризис-бюджет: как формировать и внедрять
    ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
    • Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
    • Правила и приемы управления сложными переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практическое занятие: «Сложные переговоры». Практическое занятие: «Перехват управления в жестком диалоге»
    • Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практическое занятие «Приемы работы с агрессией»
    • Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
    • Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |