БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ. ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКТИКЕ»

Обратиться непосредственно в учебный центр CTS: Корпоративные стратегии обучения

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ. ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКТИКЕ» - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

  • Цели
    сформировать понимание результативности мышления, повысить качество основных навыков управления
  • Описание программы
    1. Понятие системы управления

    § Основные правила «привязки» стратегии к тактике.

    § Составляющие управления производственными структурами: ориентация на решение задач, ориентация на развитие персонала, Матрица Блейка-Моутона

    § Функции современных руководителей при управлении персоналом

    § Управленческая деятельность: 8 основных функций управления

    § Ситуативное управление

    2. Основные принципы целеполагания

    § SMART – подход

    § Формат постановки задач

    § Декомпозиция цели на задачи

    § Прописывание задач через мероприятия

    3. Основные принципы планирования и бюджетирования времени

    § Организация своего времени. Метод «Альпы». Двойные приоритеты.

    § Делегирование
    • Понятие «кайрос». Доска контекстного планирования.
    § Планирование ресурсов

    4. Типология инструктажей.

    Коммуникативная гибкость.

    § Ошибки в коммуникациях. Правила подачи устной информации.

    § Виды инструктажа. Авторитарный инструктаж. Описательный инструктаж. Мотивирующий инструктаж.

    § Зависимость типа инструктажа от уровня неопределенности задач и от типа подчиненного.

    5.Контроль и обратная связь

    § Правила и ошибки управленческого контроля. Карты контроля

    § Виды контроля в зависимости от исполнителя и ситуации

    § Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

Другие программы - бизнес

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.