Home > Тренинги > Управление проектами > Москва > Вовлечение как ключ к удовлетворенности участников проекта - Москва - Московская область

Вовлечение как ключ к удовлетворенности участников проекта

Обратиться непосредственно в учебный центр Peoplemind

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Вовлечение как ключ к удовлетворенности участников проекта - Очная - Москва - Московская область

  • Цели
    * выработать четкий системный подход в работе руководителя;
    * разработать правила построения и управления эффективными взаимоотношениями «руководитель — подчиненный» при делегировании;
    * сформировать представление участников о тесной взаимосвязи вовлеченности, мотивации и личной эффективности в проекте;
    * развить навыки в выборе инструментов и форм вовлеченности участников проекта;
    * структурировать личностный опыт участников.
  • Описание программы
    1 день
    09:30 — 10:00 Регистрация и кофе
    10:00 — 10:15 Знакомство. Ожидания слушателей от тренинга.
    10:15 — 10:30 Почему эффективность менеджера невозможна без делегирования? 10:30 — 10:45 Этап жизненного цикла организации (ЖЦО): особенности, возможности, ограничения, риски. Влияние этапа ЖЦО на условия и особенности прохождения проекта.
    10:45 — 11:00 ЖЦ проекта и типы задач на каждом его этапе. Оценка управленческой ситуации.
    11:00 — 11:45 Руководитель проекта в организации. Заинтересованные стороны проекта.
    11:45 — 12:00 Кофе-брейк
    12:00 — 12:45 Основы делегирования как инструмента вовлеченности участников проекта. Бизнес-процесс делегирования: проблемы и пути решения и управленческий контроль в процессе делегирования.
    12:45 — 13:30 Условия для эффективного делегирования инструменты, формы, ресурсы и риски. Почему руководители могут быть против делегирования?
    13:30 — 14:30 Обед
    14:30 — 16:00 Делегирование для менеджера — утрата контроля или новые возможности?
    16:00 — 16:15 Кофе-брейк
    16:15 — 17:35 Подготовка к делегированию: постановка целей и описание результатов для делегируемых задач. Зоны ответственности, полномочия при делегировании.
    17:30 — 18:00 Подведение итогов первого дня работы. Вопросы и ответы.

    2 день
    09:30 — 10:00 Утренний кофе
    10:00 — 11:00 Вовлеченность персонала проекта — ключ к мотивации, настроению, личной эффективности человека в проекте.
    11:00 — 11:30 Признаки, формы и инструменты вовлеченности персонала.
    11:30 — 11:45 Кофе-брейк
    11:45 — 13:15 Индивидуальные характеристики и особенности людей.
    Влияние психологических доминант на формы и инструменты вовлеченности.
    13:15 — 14:15 Обед
    14:15 — 15:00 Менеджер проекта: самооценка индивидуальных предпочтений участников тренинга (субъективная и на основе теста).
    15:00 — 15:45 Психологические условия успешного делегирования и вовлечения. Методы и инструменты мотивации, работы с возражениями и сопротивлением подчиненных.
    15:45 — 16:00 Кофе-брейк
    16:00 — 17:00 «Идеальная команда» через призму вовлеченности и готовности к делегированию
    (моделирование идеальной команды с позиции максимальной цветовой сочетаемости доминант: компетенции; поведенческие особенности; сферы задач для делегирования; проблемы и риски...)
    17:30 — 18:00 Заключение. Подведение итогов работы на тренинге. Обратная связь.

Другие программы - Управление проектами

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |   X