Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками - Модульная

Kомментарии к Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками - Online

• Цели
  * Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
  * Представить практику управления затратами и результатами проектов
  * Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
  * Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.
• Описание программы
  Практика проектного управления: организация офиса проектов

  • Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
  • Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
  • Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
  • Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
  • Case: Планирование офиса проекта развития компании

  Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности

  • Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
  • Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
  • Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
  • Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
  • Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании

  Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов

  • Критерии успеха проекта
  • Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
  • Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
  • Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании

  Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта

  • Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
  • Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
  • Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании

Другие программы - управление проектами