Как построить проектное управление в софтверной компании

Обратиться непосредственно в учебный центр Peoplemind

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Как построить проектное управление в софтверной компании - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1 день 10:00 — 10:30 Регистрация и кофе. 10:30 — 12:00
    Сессия 1. «Становление проектного управления»
    • Ключевые задачи проектного управления в любой отрасли.
    • Насколько хорошо мы управляем — оценка состояния проектного управления.
    • Эволюция — как обычно складывается проектное управление в компании.
    • Как обычно эволюционируют проблемы проектного управления.
    • Как понять, есть ли у нас проблемы и надо ли их решать?
    12:00 — 12:15 Кофе-брейк. 12:15 — 13:45
    Сессия 2. «Насколько все хорошо или плохо?»
    • Субъекты и объекты управления проектами.
    • Ключевые метрики, универсальные для любой проектной деятельности.
    • Метрики, специфичные для разных типов проектов.
    • Способы вычисления этих метрик — общий и конкретный для разработки.
    • Проблема рассчета этих показателей — откуда возьмутся исходные данные?
    13:45 — 14:45 Обед 14:45 — 16:15
    Сессия 3. «Исходная информация»
    • Цикл управления: инициирование, планирование, исполнение, контроль, закрытие.
    • Измерения информации: качество, расписание, бюджет, ресурсы, состав работ.
    • Информация, сопровождающая каждую стадию цикла.
    • Проблема сбора исходной информации — как это сделать?
    16:15 — 16:30 Кофе-брейк. 16:30 — 18:00
    Сессия 4. «Enterprise Project Management Systems»
    • Жизненный цикл проекта внутри компании и его связь с циклом управления.
    • Автоматизация сбора информации.
    • Проблема перевода ApplicationLifecycle в традиционный Lifecycle.
    • Проблема — это ж какие менеджеры должны быть?
    18:45 — 19:00 Заключение: итоги дня, вопросы и ответы. 2 день 09:30 — 10:00 Кофе. 10:00 — 11:30
    Сессия 5. «Уровни зрелости проектного управления».
    • Развитие проектного управления у себя в компании.
    • Уровни зрелости проектного управления.
    • Особенности каждого уровня и задачи менеджмента на каждом из уровней.
    • Почему невозможно перепрыгнуть через несколько уровней в таблице уровней?
    • Проблема культуры компании и ее модицикации.
    11:30 — 11:45 Кофе-брейк. 11:45 — 13:15
    «Сессия 6. Постановка проектного управления: методическая составляющая»
    • Определение задач проектного управления.
    • Определение способа проектного управления.
    • Определение требований к менеджерам.
    • Обор и обучение менеджеров.
    • Постановка внедрения.
    • Типичные проблемы внедрения и решения.
    • Когда приходит время инструментов?
    13:15 — 14:15 Обед 14:15 — 15:45
    Сессия 7. «Постановка проектного управления: инструментальная составляющая»
    • Смысл инструментов проектного управления.
    • Методика оценки и выбора инструментов проектного управления.
    • Организация внедрения инструментов.
    • Из личного опыта — особенности инструментов, которые могут крепко осложнить внедрение.
    15:45 — 16:00 Кофе-брейк. 16:00 — 17:30
    «Сессия 8. Руководство к действию»
    • Собирая все воедино — с чего начать?
    • Расстановка приоритетов.
    • Вовлечение сотрудников и связанные вопросы.
    • Рекомендованная литература.
    17:30 — 18:00 Заключение: подведение итогов, вопросы и ответы.

Другие программы - Управление проектами

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.