Home > Курсы > Менеджмент > Групповая > Москва > ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - Москва - Московская область

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: получение выдающихся результатов от обычных людей
    • Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компанией
      Практикум «Золотоискатель»: основная модель управления фирмой
    • Пять уровней менеджмента: лестница карьеры от исполнителя до генерального директора (по Дж.Коллинзу)
    • Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
    • Роль генерального директора в эффективном управлении компанией. Рыночное управление процессом создания продуктов. Практикум"Амфитрион«: алгоритм создания новых продуктов и услуг
    • Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников. Причины немотивированного поведения. Практикум: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
    СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента>
    • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
    • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
    • Работа генерального директора. Оценка эффективности топ-менеджера
    • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
    • Работа с жизненными циклами ресурсов
    • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа
    ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ «УПРАВЛЕНЦАМИ»
    • Кадровые решения. Подбор и рост сотрудников. Навыки управления для исполнителей, начальников отделов, топ-менеджеров
    • Мотивация, лояльность, профессионализм — критерии выбора сотрудников. Как оценить человека за час. Практикум: «Оценка подчиненных»
    • Мотивация персонала. Система поощрений и наказаний. Когда не работает денежная мотивация. 3 типа сотрудников
    • Нематериальная мотивация и формирование корпоративной культуры. Матрицы ценностей.
      Практикум
      : «Управление через обратную связь»
    • Ситуационное управление. Стадии развития компании
    • Конфликты и проблемы в коллективе. Роль Генерального директора в оперативном управлении. Практикум: «Сложные ситуации в управлении»
    СТАРТАП как эффективный подход к решению нестандартных задач
    • Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
    • Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
    • Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений
    • Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
    • Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
    • Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
    • Как правильно завершить проект
    ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: ориентация на создание ценности бизнеса
    • Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
    • Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
    • Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
    • Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
    • Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
    • Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
    • Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
    • Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы
    СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: умение переиграть
    • Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры»
      Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»
    • Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практикум: «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»
    • Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
    • Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |   X