ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Kомментарии к ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: управление, направленное на успех
  

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
  • Работа топ-менеджера компании: оценка эффективности топ-менеджера
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
  • Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления

  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ как важная функция управления
  

  • Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компанией
    Практикум «Золотоискатель»: основная модель управления фирмой
  • Пять уровней менеджмента: лестница карьеры от исполнителя до генерального директора (по Дж.Коллинзу)
  • Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
  • Роль исполнительного директора в эффективном управлении компанией. Рыночное управление процессом создания продуктов. Практикум «Амфитрион»: алгоритм создания новых продуктов и услуг
  • Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников. Причины немотивированного поведения. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников
    Практикум: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

  ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ: ориентация на создание ценности бизнеса
  

  • Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
  • Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
  • Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
  • Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
  • Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
  • Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
  • Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
  • Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы

  ПРАВОВАЯ ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЯ: актуальные вопросы применения трудового законодательства
  

  • Нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Порядок оформления и изменения трудовых отношений
  • Гарантии и компенсации, установленные Трудовым кодексом
  • Особенности регулирования трудовых отношений с отдельными категориями сотрудников: руководитель, главный бухгалтер, а также лица с семейными обязанностями. Особенности прекращения трудовых отношений с отдельными категориями сотрудников
  • Прекращение трудовых отношений. Классификация основания прекращения трудовых отношений и их краткий обзор. Порядок прекращения трудовых отношений в связи с сокращением численности и штата. Дисциплина труда и прекращение трудовых отношений по другим основаниям, в том числе в связи с грубым нарушением трудовых обязанностей работником; обзор судебной практики

  СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: умение переиграть
  

  • Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры»
    Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»
  • Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»
  • Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
  • Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ
  

  • Место конфликта в коммуникациях. Источники конфликта
  • Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
  • Методы поиска оптимальных решений в конфликте. Ресурсный конфликт
  • Тактика снятия конфликтных ситуаций. Техники снижения эмоционального напряжения
  • Приемы предотвращения конфликтов
  • Повышение уровня личной конфликтоустойчивости
  • Как вернуть душевное равновесие после конфликта
  • Источники стрессов
  • Секреты мышления, устойчивого к стрессам