МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: зарплатные схемы, максимальное использование потенциала ваших сотрудников

Обратиться непосредственно в учебный центр ITC Group/АйТиСи Груп

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: зарплатные схемы, максимальное использование потенциала ваших сотрудников - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

  • Цели
    Вы узнаете:
    * Почему люди работают и сколько им платить за работу.
    * Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
    * Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
    * Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
    * Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
    * С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.

    Вы научитесь:
    * управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
    * находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации
    * методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения;
    * формировать зависимость систем мотивации от стратегических целей, жизненного цикла и корпоративной культуры компании;
    * адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка
  • Описание программы
    День первый

    Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

    1. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала.
    · Системы стимулирования,   жизненные циклы организации и человека,
    · Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
    · Зависимость технологий управления   от формы собственности и бизнеса.
    · Особенности трудовой мотивации в России.
    · Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации.

    2. Мотивационные концепции и теории.
    · Ключевые понятия.
    · Классификации и принципы мотивации.
    · Концепции Маслоу, Херцберга и др.
    · Механизм согласования интересов   компании и интересов сотрудника.
    · Возрастные особенности трудовой мотивации, и ее значение в профессиональной жизни человека. Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.
    · Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.

    3.Основные инструменты мотивации .
    ·  Постановка задач.
    ·  Объяснение сотрудникам степени важности работ.
    · Делегирование полномочий
    · Одобрение трудовых достижений.
    · Проявление интереса к личности и проблемам подчинённых
    · Привлечение подчинённых к обсуждению и принятию решений.
    · Обеспечение беспрепятственных горизонтальных и вертикальных коммуникаций.
    · Создание возможностей для продвижения по «карьерной лестнице».

    4. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними.
    · Основные мотиваторы сотрудников.
    · Выявление индивидуальных мотиваторов
    · Карта мотиваторов
    · Корректировка мотиваторов

    5. Соотношение мотивации и возможностей.
    • Вознаграждения и потребности
    • Условия эффективности вознаграждений и наказаний
    • Выбор способа оплаты
    Подведение итогов первого дня работы семинара

    День второй

    6. Классификация вознаграждений.

    6.1. Материальная мотивация:
    · Виды вознаграждений
    · Базовые элементы оплаты труда
    · Ориентация на результат и управляемость
    · Результаты/потенциал

    6.2. Немонетарная мотивация:
    · Грейдирование
    · Получение вознаграждения за труд
    · Получение морального удовлетворения
    · Избегание неудач
    · Социальная защищённость
    · Удовлетворённость процессом работы

    6.3. Социальный пакет:
    · Состав социального пакета
    · Подходы к разработке и внедрению

    7. Технология построения системы мотивации.
    • Этапы построения системы оплаты труда
    • Выбор показателей стимулирования,
    • Методы определения стоимости должностной позиции в компании,
    • Регламентация системы оплаты труда, положение о системе оплаты труда,
    • Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации,
    • Работа с сопротивлением персонала.
    8. Основы системы оптимальной мотивации труда
    · Принципы построения систем оплаты труда,
    · Особенности стимулирования менеджеров и топ – менеджеров компании,
    · Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
    · Основные подходы к начислению премий, их достоинства и недостатки.

    9. Особенности построения различных систем мотивации:  
    · Управление по целям (МВО, SMART )
    · Ключевые показатели эффективности ( KPI ).
    · Оплата «за результат»,
    · Оплата «за должность»,
    · Оплата «за планирование».

    10. Демотивация персонала
    · Нарушение негласного контракта
    · Не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам в себе ценит
    · Игнорирование идей и инициативы.
    · Отсутствие чувства причастности к компании.
    · Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
    · Устранение демотивирующих факторов.

    Подведение итогов работы семинара

Другие программы - мотивация

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.