Оптимизация персональной деятельности

Kомментарии к Оптимизация персональной деятельности - Очная - Оренбург - Оренбургская область

• Описание программы
  1. Методология достоверного познания
     1. Логика и достоверность
     2. Логические операции
     3. Методология исследования и обучения
        • знание
        • понимание (осознание)
        • умение (спонтанный навык)
  2. Контур управления
     1. Определение управления
     2. Объекты управления
        • способности
        • ресурсы
     3. Постановка цели
        • определение цели
        • критерии достоверной цели
     4. Планирование
        1. принципы планирования (структурирования)
           • карта памяти
           • дерево задач
        2. методы планирования
           • календарный план
           • диаграммы Ганта
           • анализ критического пути
           • список ключевых событий
        3. минимизация рисков
           • матрица коммуникации
           • ситуационное планирование
           • анализ потенциальных проблем
     5. Контроль
        1. мониторинг (наблюдение и оценка)
           • критерии оценки
           • методы оценки
           • риски, связанные с оценкой
        2. коррекция
           • невмешательство
           • внесение изменений
           • переопределение цели
  3. Создание эффективных решений
     1. Определения
        • связь познания и процесса создания решения
        • связь восприятия проблемы и процесса создания решения
     2. Типы решений
        • типовые решения
        • нетиповые решения
     3. Структурированный подход к принятию решений
        • проблематизация
          • Формулирование проблемы
          • Переформулирование проблемы
        • постановка цели
        • генерирование вариантов
        • принятие решения
        • информирование и реализация
        • мониторинг и корректирование
        • ограничения структурированного подхода
        • информирование и реализация
     4. Технологии принятия решений
        • Логический подход
          • списки
          • матрица
          • “дерево решений”
          • причинно-следственный анализ
        • Творческий подход
          • “мозговой штурм”
          • техника “де Боно”
        • Различия индивидуального и группового решения
     5. Развитие творческого подхода к принятию решений
        • Актуализация творческих способностей
        • Развитие творческих способностей
     6. Использование схем (схемотехника)

Другие программы - менеджмент