Прикладная логистика. Практикум для руководителя складского хозяйства - Модульная

Kомментарии к Прикладная логистика. Практикум для руководителя складского хозяйства - Online

• Описание программы
  Логистическая система компании.
  

  • Вводная часть.
  1. Возникновение и развитие теории логистики;
  2. Концепции и принципы логистической деятельности;
  3. Методология исследования логистических систем;
  4. Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Организация движения потоков в логистических системах.
  1. Основы формирования логистических систем;
  2. Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока;
  3. Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации;
  4. Научно обоснованное управление цепью поставок, развитие на его базе принципов логистики;
  5. Функционирование логистически-ориентированных предприятий в составе региональной логистической системы.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя.
  1. Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем;
  2. Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя;
  3. Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания;
  4. Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса;
  5. Понятие «совершенного заказа» как основа для оценки эффективности функционирования системы.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации.
  1. Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек. Material Requirement Planning (MRP)/Manufacturing Resource Planning (MRP II) и Distribution Resource Planning (DRP);
  2. Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании. Economic Value Added и Market Value Added;
  3. Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание;
  4. Концепция прямой доходности товара. Direct Product Profitability. Activity-based Costing.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Стратегическое планирование развития логистических систем.
  1. Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы;
  2. Стратегическое управление временем выполнения заказа;
  3. Анализ концепции срока выполнения заказа;
  4. Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа;
  5. Дефицит времени выполнения заказа. Optimized Production;
  6. Technology-теория E. Goldratt;
  7. Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования.
  1. Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента;
  2. Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды;
  3. Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе;
  4. Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией;
  5. Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений;
  6. Efficient Consumer Response и повышение конкурентоспособности логистической системы;
  7. Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Just In Time и производственной стратегии Quick Response;
  8. "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Организация складского хозяйства. Выбор стратегии. Планирование строительства.
  

  • Стратегии складирования.
  1. Понятие, классификация и функции складов;
  2. Методы логистики складирования;
  3. Стратегии складирования;
  4. Алгоритм выбора оптимального варианта складской подсистемы предприятия на основе критерия "минимум приведенных затрат".
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания.
  
  
  1. Зависимость транспортных издержек от количества складов;
  2. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов;
  3. Зависимость эксплуатационных затрат от количества складов;
  4. Зависимость затрат на управление от количества складов;
  5. Зависимость потерь на рынке от количества складов;
  6. Общее решение по количеству складов.
  
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Определение оптимального места расположения склада.
  1. Определение оптимального места расположения склада методам гравитации и методом пробной точки;
  2. Решение задачи по различным критериям (минимум грузооборота транспорта, минимум пробега транспорта).
  
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Принятие решения о пользовании услугами наёмного склада.
  1. Графическое решение задачи;
  2. Аналитическая формула;
  3. Расчет экономической целесообразности строительства или аренды склада;
  4. Расчет срока окупаемости капитальных вложений в складское хозяйство.
  
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Алгоритм выбора оптимального варианта складской подсистемы предприятия.
  1. выбор на основе критерия решения двухкритериальной задачи: затраты и сервис.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Складская технология. Разработка рабочих процедур.
  

  • Определение требований к составу и качеству складских работ.
  1. Формулирование требований снабжения (закупок) к складу;
  2. Формулирование требований сбыта (продаж) к складу.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Определение состава работ на складе. Разработка внутрискладского технологического процесса.
  1. Принципы логистической организации складских процессов;
  2. Принципиальная схема склада;
  3. Стандартизация складских процессов;
  4. Принципиальная схема складского процесса;
  5. Требования к технологии;
  6. Структурная схема складского процесса;
  7. Технологические карты;
  8. Разработка стандартных процедур;
  9. Технологические графики;
  10. Сетевое планирование складских процессов;
  11. Примеры рационализации технологических процессов на складах.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Схема потоков на складе.
  1. Расчет величин материальных потоков на отдельных участках склада;
  2. Возможность определения технических, людских и других ресурсов склада;
  3. Расчет стоимости грузопереработки на складе и выход на коммерческие решения;
  4. Паспортизация материальных потоков на предприятиях промышленности.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Организация работ на отдельных участках склада.
  1. Поступление груза на склад;
  2. Размещение грузов на хранение;
  3. Отборка и комплектование заказа.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Управление складом. Складские ресурсы.
  

  • Использование техники.
  1. Виды техники и требования к ней;
  2. Целесообразность использования техники;
  3. Определение потребности в средствах механизации складского процесса на основе информации о размерах материальных потоков на отдельных участках;
  4. Расчет коэффициента повторяемости операций. Замена и ротация техники;
  5. Определение потребности в стеллажном оборудовании склада. Мобильные стеллажи;
  6. Расчет параметров складов-холодильников.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Организация труда на складе.
  1. Задачи рациональной организации труда на складе;
  2. Функциональное и технологическое разделение труда на складе;
  3. Кооперация труда на складе;
  4. Организационная структура склада;
  5. Функциональные обязанности персонала склада;
  6. Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада;
  7. Примеры расчета численности персонала склада;
  8. Мотивация персонала склада;
  9. Карты организации рабочих мест.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Документооборот.
  1. Определение внешних и внутренних документов;
  2. Порядок оформления документов;
  3. Порядок доступа к оформлению документов и внесению информации в базу данных.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Порядок проведения инвентаризации.
  1. Выборочная инвентаризация;
  2. Полная инвентаризация.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Управление складом. Товародвижение и грузопереработка.
  

  • Рациональное использование складских площадей и объемов.
  1. Классификация площадей склада;
  2. Оценка потребности предприятия в составе складских помещений;
  3. Расчет потребности предприятия в размерах отдельных технологических зон склада;
  4. Количество постов разгрузки и погрузки, оптимизация количества постов;
  5. Планировочные решения складских помещений;
  6. Информационное оформление складских помещений.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Интеграция логистического канала.
  1. Управление потоками через склад;
  2. Основные условия эффективного функционирования склада;
  3. Зависимость деятельности склада от решений служб закупки, маркетинга и продаж;
  4. Основные показатели оценки деятельности.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Рациональная организация грузопереработки на складе.
  1. Понятие грузовой единицы и определение её оптимальной величины;
  2. Основные требования к процессу грузопереработки на складе;
  3. Особенности технологических решений в различных видах деятельности склада;
  4. Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки;
  5. Принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара;
  6. Работа с остатками и неликвидами;
  7. Экспедиция отправки;
  8. Идентификация товара на складе.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

  Управление цепями поставок.
  

  • Компоненты логистического управления. Системный подход и взаимосвязь функций.
  1. Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики;
  2. Логистическая миссия. Правило 7R;
  3. Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции;
  4. Логистические системы. Элементы логистической системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть;
  5. Логистика как инструмент организационных изменений;
  6. Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса;
  7. Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management).
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса.
  1. Управление сетью поставки на уровне отдельного предприятия;
  2. Необходимость продолжения логистической цепи "вверх" и "вниз" по течению и меры по интегрированию процесса на всем протяжении цепи;
  3. Логистические стратегии;
  4. Основные задачи логистической оптимизации;
  5. Управление цепями поставок как цепью. Разработка коллективной стратегии. "Беспроигрышное" мышление и открытость коммуникаций;
  6. Логистические технологии. Системы CRM (Customer Relationship Management). Технологии RP. Технология DDT.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Функциональный комплекс логистического менеджмента.
  1. Управление запасами, поставками. Total Quality Management;
  2. Управление складированием. RFID;
  3. Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки;
  4. Критерии выбора перевозчика;
  5. Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании. 3PL. 4PL и VMI/CMI;
  6. Администрирование логистических систем;
  7. Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  
  • Удовлетворение запросов потребителя.
  1. Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации;
  2. Теория ограничений (Optimized Production Technology);
  3. Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия Just In Time;
  4. Компании-лидеры в области использования логистического бизнес-подхода.
  Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
  

Другие программы - образование mba