Прикладная логистика. Практикум для руководителя службы снабжения - Модульная

Kомментарии к Прикладная логистика. Практикум для руководителя службы снабжения - Online

• Описание программы
  Логистическая система компании.
  

  • Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
  
  
  1. Что такое логистика? Этапы развития;
  2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
  3. Влияние логистики на результативность компании;
  4. Эффект Хлыста в логистике.
  
  Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
  Презентация тренера – обсуждение.
  Общая работа: формирование единого понятийного поля.
  Подготовка к игре.
  
  • Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.
  
  
  1. Контроль реализации стратегии;
  2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC);
  3. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
  4. Мотивационные технологии в логистике.
  
  Работа в группах: разработка системы показателей.
  Формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.
  
  • Цепь поставок и интересы участников.
  
  
  1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
  2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
  3. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
  4. Примеры компаний, добившихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок.
  
  Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы».
  Выявление направлений оптимизации в цепи поставок.
  

  Организация закупок и снабжения. Организационная структура.
  

  • Место закупок в организационной структуре компании.
  
  
  1. Координация закупок с другими подразделениями компании;
  2. Степень интеграции логистических процессов;
  3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
  4. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.
  
  Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния.
  Изменение организационной структуры на основании игры.
  
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  
  
  1. Проблемы и возможности их решения;
  2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
  3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности.
  
  Презентация тренера, кейсы и упражнения.
  
  • Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.
  
  
  1. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.
  
  Упражнение: «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.
  

  Организация закупок и снабжения. Внутренние резервы.
  

  • Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.
  
  
  1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
  2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
  3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Кейс: «Применение технологий функционально-стоимостного анализа».
  
  • Контроль закупочной деятельности.
  
  
  1. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
  2. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.
  
  Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии.
  
  • Программы развития поставщиков.
  
  
  1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
  2. Партнерство или конфронтация;
  3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
  4. Разработка технологии оценки качества поставщика.
  
  Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.
  Работа в группах.
  

  Переговоры с поставщиками.
  

  • Переговоры с поставщиками.
  
  
  1. Подготовка к беседе с поставщиками;
  2. Обсуждение условий. Специфика переговоров о цене. Торговые скидки и торговые наценки;
  3. «Мягкие» и «жесткие» переговоры. Переговорный стиль и его развитие;
  4. Методы аргументации, убеждения, влияния;
  5. Поиск взаимной выгоды. Результативные уступки. Поиск дополнительных выгод и преимуществ;
  6. Возможности создания партнерских отношений. Преимущества и недостатки партнерства;
  7. Приемы эффективного завершения переговоров. Подведение итогов. Оформление сделки.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  

  Управление запасами. Показатели качества и технологии прогнозирования.
  

  • Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.
  
  
  1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
  2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
  3. Сложности и тонкости при автоматизации;
  4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
  5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
  6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  Общая работа: формирование единого понятийного поля.
  
  • Контроль качества управления запасами.
  
  
  1. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
  2. Технологии выявления дефицита.
  
  Примеры определения оборачиваемости запасов.
  Два варианта выявления дефицита (готовая продукция).
  
  • Прогнозирование потребности в запасах.
  
  
  1. Виды прогнозов;
  2. Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);
  3. Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;
  4. Оценка качества прогнозов.
  
  Упражнения в Excel: примеры оценки качества прогнозов.
  Технологии оценки коэффициента сезонности. Возможности в подборе простейших технологий прогнозирования.
  

  Управление запасами. Нормирование параметров поставок.
  

  • Параметры поставок.
  
  
  1. Определение страхового запаса;
  2. Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
  3. Формирование максимального допустимого уровня запаса;
  4. Логистический цикл заказа (срок реакции или цикл «заказ-склад», сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
  
  Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта).
  Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно – 1 технология).
  Кейсы других компаний и упражнения.
  
  • Системы управления запасами.
  
  
  1. Модель с фиксированным размером заказа;
  2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
  3. Комбинированная модель. Два базовых варианта;
  4. Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  
  Разработка алгоритма в Excel.
  Отработка навыка на основе упражнения.
  

  Управление запасами. Анализ и дифференциация ассортимента.
  

  • Анализ и дифференциация ассортимента.
  
  
  1. АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;
  2. Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;
  3. Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ - анализов. Возможности применения в закупках в производственной и торговой компаниях.
  
  Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel.
  Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.
  

  Транспортировка и ВЭД.
  

  • Экономика транспорта и ценообразование.
  
  
  1. Технико-экономические показатели работы транспорта;
  2. Структура издержек;
  3. Стратегии ценообразования;
  4. Тарифные ставки.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Международные перевозки.
  
  
  1. Базисные условия поставок и Инкотермс;
  2. Нормативные документы, регламентирующие международные перевозки;
  3. ОИМП в международных перевозках;
  4. Терминальные перевозки на примере компании Frans Maas.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Таможенные аспекты деятельности транспортного обеспечения логистики.
  
  
  1. Современное российское таможенное законодательство;
  2. Таможенное оформление и таможенные платежи;
  3. Таможенные режимы, виды таможенных перевозок;
  4. Процедура организации интермодальных грузовых перевозок под таможенным контролем;
  5. Логистические аспекты сертификации.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  
  • Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.
  
  
  1. Основные нормативные документы во внутренних и международных перевозках;
  2. Правовые аспекты интермодальных перевозок;
  3. Положения об ответственности по транспортному праву;
  4. Основные принципы доказывания;
  5. Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная.
  
  Презентация тренера – обсуждение.
  

Другие программы - образование mba