Программа Управление персоналом

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр "Потенциал"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Программа Управление персоналом - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

  • Начальные требования
    Специалисты по управлению персоналом
  • Описание программы
    1. Политика и стратегия  управления персоналом в организации
    Международно-правовое регулирование управления персоналом. Регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союзе.
    Содержание кадровой политики.  Кадровая стратегия.  Кадровое планирование.  Профессиональный отбор и найм персонала.  Адаптация персонала.  Оценка персонала.  Расстановка персонала.
    Бюджетирование расходов на персонал.
    2. Регламентация управления персоналом
    Философия организации. Коллективный договор и соглашения. Сертификат безопасности. Правила внутреннего трудового распорядка.  Положения о подразделениях.  Должностные инструкции. Трудовой договор.
    Контракт с руководителем организации. 
    Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.

    3. Методы управления персоналом
    Экономические методы. Административно-правовые методы. Социально-психологические методы. Принуждение и убеждение в управлении персоналом. 
    Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда.
     
    4. Коммуникации  в организации. Отчетность персонала
    Коммуникативная функция в управлении. Делегирование полномочий и ответственности. Отчетность.
    Обратная связь. Внутрифирменные коммуникации. Переговоры. Коммуникации в компьютерных сетях.
    Контроль и оценка исполнения. Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений.

    5. Стили взаимодействия в управлении
    Стиль управления как поведенческая характеристика  руководителей. Особенности межличностного взаимодействия. Управление конфликтами в организации.
    Принятие решений и делегирование полномочий.
    Уверенное поведение как основа эффективного взаимодействия. Разрешение конфликтных ситуаций.  Трудовые конфликты между работниками и работодателями.

    6. Основы профессиональной этики
    Понятие  и виды управленческой этики. Этика менеджмента. Этические основы управления персоналом.
    Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом.  
    Стандарты и традиции: проблема формирования корпоративной культуры. Этические проблемы в управлении персоналом.
    Пути преодоления этических проблем.
    Проблема повышения уровня этичности работников. Сохранение и развитие корпоративной культуры.   

    7. Развитие и обучение персонала
    Развитие персонала как необходимое условие развития организации. Инструменты развития персонала. Типология личности.
    Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания, отношения к изменениям, грани интеллекта.
    Изучение и развитие творческого потенциала работников организации.
    Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. Виды и варианты обучения персонала.

    По окончанию обучения все слушатели сдают экзамен в г.Екатеринбурге на присвоение квалификации «Управление персоналом» IPFM (Великобритания).

Другие программы - управление персоналом - hr

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.