Склады в логистической системе компании: эффективные решения - Модульная

Kомментарии к Склады в логистической системе компании: эффективные решения - Online

• Описание программы
  Склады в системе товародвижения.
  

  1. Склады — источник дополнительных затрат;
  2. Оценка эффективности работы складов;
  3. Склады — источник дополнительной прибыли.

  Знакомство с тренером, формирование ожиданий участников от семинара.
  Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров.
  
  Задачи развития складской сети.
  

  1. Оценка необходимости развития складской сети;
  2. Месторасположение склада. Основные критерии выбора;
  3. Всегда ли выгодно использовать собственный склад?

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Зависимость статей затрат от количества складов;
  2. Определение количества складов в сети;
  3. Определение месторасположения склада;
  4. Принятие решения о пользовании услугами коммерческого склада.
  
  Основы разработки объемно-планировочных решений.
  

  1. Экспертиза участка. Тенденции в строительстве складов;
  2. Основы расчета параметров складских сооружений;
  3. Определение топологии склада;
  4. Оптимизация количества постов разгрузки;
  5. Планировочные решения складских помещений;
  6. Основные требования ППБ, ОТиТБ и САНПиН к устройству складских сооружений.

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Разработка перечня технологических зон склада;
  2. Разработка перечня административно-бытовых помещений.
  Практические упражнения:
  1. Расчет количества постов разгрузки и погрузки;
  2. Способ оптимизации площади маневровой площадки.
  
  Техническое обеспечение складского процесса.
  

  1. Способы хранения и типы грузонесущего оборудования;
  2. Определение потребности в стеллажном оборудовании;
  3. Виды складской техники и типы погрузочного оборудования;
  4. Определение потребности в средствах механизации.

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Принятия решения по выбору способа хранения;
  2. Определение потребности в стеллажном оборудовании.
  Практические упражнения:
  1. Определения потребности в средствах механизации;
  2. Определение срока замены техники.
  
  Современные тенденции в развитии складских технологий.
  

  1. Смена формата грузопереработки на складе;
  2. Принципы и основы автоматизации управления складом;
  3. Электронная идентификация товара (Pick to Light, RFID);
  4. Технологии « человек к товару» и «товар к человеку»;
  5. Системы Pick by voice.

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Способы задания адресов в системе хранения;
  2. Методы кодирования информации о товаре;
  3. Сравнение систем «Pick to light» и «Pick by voice».
  Практические упражнения:
  1. Процесс складской обработки товара с использованием сканера/терминала сбора данных.
  
  Определение состава и нормирование качества складских работ.
  

  1. Создание схемы потоков на складе;
  2. Определение состава работ на складе;
  3. Описание технологического процесса;
  4. Разработка стандартных процедур складских процессов;
  5. Оптимизация технологических процессов;
  6. Нормирование труда.

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Определение перечня материальных потоков;
  2. Определение норм времени на выполнение работ.
  Практические упражнения:
  1. Описание/создание алгоритма рабочих процедур.
  
  Складской персонал: организация — оптимизация — мотивация.
  

  1. Варианты реализации орг. структуры склада;
  2. Гибкое функционально-технологическое разделение процедур;
  3. Функциональные обязанности складского персонала;
  4. Определение потребности персонале. Штатное расписание;
  5. Мотивация персонала склада.

  Презентация тренера — обсуждение.
  Решение кейсов:
  1. Описание примера организационной структуры;
  2. Совмещение функций персонала.
  Практические упражнения:
  1. Расчет численности персонала склада.
  2. Разработка системы материальной мотивации труда для конкретных штатных единиц.
  

Другие программы - образование mba