ТРЕНИНГ-ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР «НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОДХОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ »

Kомментарии к ТРЕНИНГ-ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР «НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОДХОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ » - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

• Цели
  сформировать понимание гибкости мышления, «включение» разных полушарий мозга для поиска нестандартных подходов при решении поставленных задач
• Описание программы
  Цикл управленческого решения «Решение принять решение – это уже решение»
  
  · Основные этапы
  
  · Условия, влияющие на вероятность принятия неправильного решения
  
  · Свойства решений
  
  · Программируемые и непрограммируемые решения
  
  Генерация идей и альтернатив для принятия управленческих решений «Когда один думает за всех – люди перестают думать сами…»
  
  · Ранжирование идей
  
  · Критериальный способ отбора идей
  
  · Матричный способ отбора идей
  
  · Метод «ЭЛМА»
  
  · Технологии ТРИЗа в поиске нетривиальных решений
  
  Стили принятия управленческих решений «Уметь выбирать – значит уметь управлять»
  
  · Авторитарный, консультативный, групповой, консенсусный и др.
  
  · Правила выбора оптимального стиля
  
  · Достоинства, недостатки и целесообразность применения разных стилей
  
  Проектный семинар
  
  Отработка навыков применения различных инструментов принятия решений в реальных управленческих задачах.