Управление производством. При чем здесь логистика? - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Logist·ics

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Управление производством. При чем здесь логистика? - Online

  • Описание программы
    Современные информационные системы как инструмент управления производством.
    1. Системы управления предприятием;
    2. Принципы взаимодействия элементов внутриорганизационной структуры;
    3. Управленческий учет и синхронное планирование.
    Знакомство — формирование ожиданий участников от семинара.
    Презентация тренера — обсуждение.
    Формирование единого понятийного поля.

    Управление материально-производственными запасами.
    1. Обзор технологий управления запасами;
    2. Специфика классических методик при планировании запасов сырья и готовой продукции. Зависимый и независимый спрос.
    Кейс: «Специфика планирования запаса Готовой Продукции».

    Долгосрочное и среднесрочное совокупное планирование.
    1. Определение совокупного планирования. Цель и диапазон совокупного планирования;
    2. Методы совокупного планирования;
    3. Контрольные графики.
    Упражнение: «Составление совокупного плана».

    Планирование материальных потребностей производства на основе стандарта MRP.
    1. Обзор технологии MRP. Необходимые требования для ее функционирования;
    2. Входные данные для MRP;
    3. Функционирование технологии;
    4. Определение резервного запаса и производственной партии;
    5. Планирование потребностей в производственных мощностях.
    Упражнение: «Определение выходных параметров MRP».
    Упражнение: «Определение размера производственной партии».

    Составление производственных графиков.
    1. Нагрузка;
    2. Последовательность операций.
    Кейс: «Составление рабочего графика».

    Выбор и внедрение информационной системы.
    1. Окупаемость инвестиций при внедрении технологий автоматизации управления и планирования производства;
    2. Организация проекта внедрение и, непосредственно, внедрение информационной системы.
    Кейс: «Виды улучшений и источники эффективности».

Другие программы - образование mba

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.