ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ И ЗАКУПКАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ
Начальные требованияПриглашаем руководителей и специалистов отделов снабжения и логистики
Описание программыВ снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Автор передаст уникальные методики управления снабжением и запасами.
Слушатели отработают методику применения этих инструментов на конкретных практических заданиях и примерах. Ваш результат: оптимизация закупочной деятельности предприятия, минимизация рисков в поставках, создание устойчивых конкурентных преимуществ, снижение издержек компании.
В программе семинара:
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИСтратегическая значимость функции снабжения на предприятии. Цели функции снабжения на предприятии. Выбор централизованной или децентрализованной политики снабжения. Этапы управления процессом снабжения. Причины решений: «производить самим, а не закупать» или осуществления закупок у внешних поставщиков. Мероприятия по сокращению затрат и исключению издержек на снабжение. Современные тенденции в сфере управления снабжением. Сравнение традиционного и логистического подходов к управлению снабжением. Требования к квалификации специалиста по снабжению и закупкам. Создание экспертной системы управления снабжением.
СТРАТЕГИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ Инструменты стратегического управления снабжением. Этапы стратегического управления снабжением на предприятии.
Стратегии снабжения для не критичных материалов: «Запрос цен», «Запрос предложений», «Конкурентные переговоры», «Аукцион», «Аутсорсинг».Стратегии снабжения для основных материалов: «Открытые конкурсные торги», «Закрытые конкурсные торги», «Управление массивом поставщиков».
Стратегии снабжения для критичных материалов: «Выбор лучшего поставщика», «Воспитание поставщиков», «Управление взаимоотношениями с поставщиками».Стратегии снабжения для стратегических материалов: «Закупки у единственного источника», «Организация партнёрства», «Управление цепочкой поставок - Supply Chain Management.
Организация электронного снабжения
ТАКТИКА ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ
Тактические подходы по координации поставок. Формы поставок. Проблемные ситуации в процессах снабжения и пути их решения.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ДОГОВОРЕ ПОСТАВКИ
Понятие и сущность договора поставки. Права и обязанности сторон по договору поставки. Ответственность сторон по договору поставки. Прекращение договора поставки.
ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ЗАКУПАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
Основные положения закона «О техническом регулировании». Риски в закупочной деятельности и возможности их минимизации. Требования к качеству поставляемой продукции. Требования к качеству поставщиков и финансовая оценка их надежности. Документы, подтверждающие соответствие товара требованиям по качеству.