Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

+ информация по E-mail

Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

  • Цели Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.
  • Описание программы 1.Стратегическое управление:
    • стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
    • стратегический анализ деятельности компании;
    • разработка стратегий развития компании.
    2. Концепция сбалансированной системы показателей:
    • сущность сбалансированной системы показателей;
    • стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
    • миссия компании.
    3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей:
    • определение стратегических целей предприятия;
    • подготовка описания компании и бизнес-процессов;
    • разработка стратегических карт;
    • разработка ключевых показателей успеха;
    • управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.
    4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:
    • проекции бизнес-процессов;
    • рыночная проекция;
    • проекция развития;
    • финансовая проекция.
    5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:
    • формирование финансовой стратегии компании;
    • жизненный цикл компании;
    • разработка показателей финансовых целей компании;
    • показатели в центрах финансовой ответственности;
    • сбалансированная система показателей и управленческий учет;
    • ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.
+ информация по E-mail

Другие программы - финансовый менеджмент