Home > Тренинги > Финансовый менеджмент > Групповая > Москва > Финансы для руководителей. Финансовые основы принятия управленческих решений - Москва - Московская область

Финансы для руководителей. Финансовые основы принятия управленческих решений - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Финансы для руководителей. Финансовые основы принятия управленческих решений - Групповая - Москва - Московская область

  • Цели
    Вооружить руководителей знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта)
  • Описание программы
    Часть 1
    • Модель финансового оборота на предприятии.
    • Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
    • Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл.
    • Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь?
    • Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей.
    • Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании.
    • Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
    • Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты – Объем - Прибыль, точка безубыточности.
    • Какая продукция дает, а какая могла бы давать основную прибыль? Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
    • Задачи и упражнения.
    Часть 2
    • Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
    • Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
    • Сколько же нужно оборотных средств? Управление оборотными средствами, продолжительность финансового цикла.
    • Сводный бюджет компании. Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
    • Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
    • Бизнес-план, задачи и техники бизнес – планирования. Дисконтирование.
    • Управленческий учет для менеджеров - поддержка всех фаз процесса управления.
    • Задачи и упражнения.

Другие программы - Финансовый менеджмент

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |