Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях

Kомментарии к Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  День 1:
  

  • Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности

  • Бюджетирование как технология сокращения затрат
  • Особенности бюджетных моделей на предприятии
  • Принципы разработки структуры бюджетирования
  • Методология бюджетирования
  • Постановка бюджетирования
  • Контроль за исполнением бюджетов
  • Информационные технологии в бюджетировании
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Автоматизация бюджетирования

  День 2:
  

  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Анализ деловой активности
  • Оборачиваемость задолженностей
  • Обеспечение уровня ликвидности предприятия
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия
  • Анализ уровня ликвидности баланса
  • Анализ финансовой устойчивости предприятия
  • Анализ вероятности банкротства
  • Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
  • Анализ рентабельности предприятия
  • Случаи, когда методики финанализа не работают
  • Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

  День 3
  

  • Стратегия управления финансами компании
  • Управление оборотным капиталом компании.
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление запасами
  • Управление кредиторской задолженностью
  • Управление денежными активами
  • Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса