Home > Курсы > Управление персоналом - HR > Групповая > Москва > ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ - Москва - Московская область

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Русская Школа Управления

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СИСТЕМА. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХ1 ВЕКА
    • Ключевые факторы рыночного успеха, роль персонала и управленческой команды в  управлении
    • Роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании Функциональная модель HR-службы 
    • Ключевые функции HR-службы, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
    • Статус HR-службы и ее руководителя
    • Взаимосвязь  службы  персонала и линейных руководителей
    • Бюджетирование деятельности HR-службы
    • Критерии оценки эффективности службы персонала
    СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ и РАБОТЫ
    • Выбор стратегии управления персоналом: как не повторить чужих ошибок и исправить свои?
      Анализ примеров  из российских компаний
    • Создание технологий и отработка бизнес-процессов управления персоналом
      Формирование организационной структуры HR службы
    • HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала – НОВЫЕ ИДЕИ
    • Регламентирующие документы службы персонала: положение и функционал
    • Штатное расписание службы персонала: кто работает в службе?
    • Организация службы персонала «с нуля» или выращивание службы персонала  из отдела кадров?
      Как сделать правильно?
    • Факторы стабилизации и развития Службы персонала – советы Джона Коттера
      Практикум: «Когда сокращают Службу персонала и когда ее расширяют?»
    КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
    • Построение кадровой политики в рамках ТК. Внесудебные способы предотвращения  трудовых конфликтов. Типичные ошибки работодателя при увольнении работников. Наложение санкций и изменение условий труда: каковы последствия этих ошибок?
    • Возможности защиты работником своих прав и их последствия для работодателя. Как  и Что делать, если по жалобе сотрудника пришел трудовой инспектор или прокурор?
    • В каких случаях бывшим работникам удавалось взыскать с компании заработную плату за вынужденный прогул, а руководителя привлечь к ответственности
    МОТИВАЦИОННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • Мотивация. Основные идеи и подходы
    • Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами
    • Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
    • Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки
    • Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
      Проактивный подход к проблемным ситуациям
    • Нематериальная и материальная мотивация. Практикум: «Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации»
      30 практических решений
    • Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
    ЭФФЕКТИВНЫЙ HR – ИНСТРУМЕНТАРИЙ: ПОДБОР, НАЙМ, ОЦЕНКА
    • Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
      «Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
    • Новые идеи в найме персонала: сотрудник как персональный бренд
    • Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов. Документальное обеспечение найма и аттестации
    • Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как новейшие инструменты в управлении персонала
    • Инструменты оценки новых сотрудников. Критерии оценки кандидата (списки, расшифровка, шкалирование, методы разработки). Практикум: «Ассессмент: десять методов оценки персонала»    Практикум: «Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке»
      Как провести своими силами? Преимущества современной технологии
    • Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала
    • Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала  Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки 
      Практикум
      : «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»
    УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
    • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
    • Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
      Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
    • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
    • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
    • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации
    • От персонала к персоне. Как управлять талантами?
    ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД
    • Корпоративные стандарты и логотип службы персонала. Опыт российских  и западных компаний. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»
    • Составляющие имиджа компании как работодателя. Риски и «болезни» корпоративной культуры
    • Диагностика корпоративной культуры. Практикум: «Уровни Джеймса, цветовая кодировка»
    • Корпоративный Кодекс Компании: содержание, развитие, внедрение
    • Формирование социального пакета. Рекомендации по обеспечению лояльности персонала
    • Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
    • Управление изменениями. Как не допустить сопротивления ключевых сотрудников?
      Практикум: «Позитивный PR непопулярных управленческих решений в коллективе»

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |   X