ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СИСТЕМА. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХ1 ВЕКА
  

  • Ключевые факторы рыночного успеха, роль персонала и управленческой команды в  управлении
  • Роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании Функциональная модель HR-службы 
  • Ключевые функции HR-службы, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
  • Статус HR-службы и ее руководителя
  • Взаимосвязь  службы  персонала и линейных руководителей
  • Бюджетирование деятельности HR-службы
    
  • Критерии оценки эффективности службы персонала

  СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ и РАБОТЫ
  

  • Выбор стратегии управления персоналом: как не повторить чужих ошибок и исправить свои?
    Анализ примеров  из российских компаний
  • Создание технологий и отработка бизнес-процессов управления персоналом
    Формирование организационной структуры HR службы
  • HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала – НОВЫЕ ИДЕИ
  • Регламентирующие документы службы персонала: положение и функционал
  • Штатное расписание службы персонала: кто работает в службе?
  • Организация службы персонала «с нуля» или выращивание службы персонала  из отдела кадров?
    Как сделать правильно?
  • Факторы стабилизации и развития Службы персонала – советы Джона Коттера
    Практикум: «Когда сокращают Службу персонала и когда ее расширяют?»

  КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
  

  • Построение кадровой политики в рамках ТК. Внесудебные способы предотвращения  трудовых конфликтов. Типичные ошибки работодателя при увольнении работников. Наложение санкций и изменение условий труда: каковы последствия этих ошибок?
  • Возможности защиты работником своих прав и их последствия для работодателя. Как  и Что делать, если по жалобе сотрудника пришел трудовой инспектор или прокурор?
  • В каких случаях бывшим работникам удавалось взыскать с компании заработную плату за вынужденный прогул, а руководителя привлечь к ответственности

  МОТИВАЦИОННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  

  • Мотивация. Основные идеи и подходы
  • Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами
  • Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
  • Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки
  • Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
    Проактивный подход к проблемным ситуациям
  • Нематериальная и материальная мотивация. Практикум: «Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации»
    30 практических решений
  • Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

  ЭФФЕКТИВНЫЙ HR – ИНСТРУМЕНТАРИЙ: ПОДБОР, НАЙМ, ОЦЕНКА
  

  • Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
    «Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
  • Новые идеи в найме персонала: сотрудник как персональный бренд
  • Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов. Документальное обеспечение найма и аттестации
  • Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как новейшие инструменты в управлении персонала
  • Инструменты оценки новых сотрудников. Критерии оценки кандидата (списки, расшифровка, шкалирование, методы разработки). Практикум: «Ассессмент: десять методов оценки персонала»    Практикум: «Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке»
    Как провести своими силами? Преимущества современной технологии
    
  • Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала
    
  • Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала  Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки 
    Практикум: «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»

  УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
  

  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
    Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации
  • От персонала к персоне. Как управлять талантами?

  ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД
  

  • Корпоративные стандарты и логотип службы персонала. Опыт российских  и западных компаний. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»
  • Составляющие имиджа компании как работодателя. Риски и «болезни» корпоративной культуры
  • Диагностика корпоративной культуры. Практикум: «Уровни Джеймса, цветовая кодировка»
  • Корпоративный Кодекс Компании: содержание, развитие, внедрение
  • Формирование социального пакета. Рекомендации по обеспечению лояльности персонала
  • Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
  • Управление изменениями. Как не допустить сопротивления ключевых сотрудников?
    Практикум: «Позитивный PR непопулярных управленческих решений в коллективе»