Дистанционный курс: Бизнес-прогнозирование - Дистанционная

Kомментарии к Дистанционный курс: Бизнес-прогнозирование - Online

• Цели
  Цель курса: обучение методам экономического обоснования принимаемых решений на различных уровнях управления; знакомство с математическим аппаратом, используемом при изучении и анализе накопленных данных; обучение построению моделей для принятия деловых решений.
• Описание программы
  В курсе в доступной форме представлен основной статистический аппарат, который можно использовать для подготовки индивидуальных деловых прогнозов и далеко идущих планов. Большое количество практических деловых примеров поможет увидеть связь между теоретическими концепциями и их практическим применением. Основной акцент сделан на применении изучаемого математического аппарата для принятия деловых решений. Внимание обучающегося акцентируется на исследовании набора исходных данных и выборе аппарата прогнозирования.
  
  Программа курса
  
  Первый модуль обучения:
  
  Сущность прогнозирования и планирования в экономике
  Необходимость в прогнозировании
  История прогнозирования
  Макроэкономическое прогнозирование
  Выбор метода прогнозирования
  Этапы прогнозирования
  Управление процессом прогнозирования
  Обзор основных статистических понятий
  Основные формулы
  Типы прогнозов
  Состояние прогнозирования и планирования в мире и в России
  Основы экономического прогнозирования
  Сущность и классификация прогнозов
  
  
  Второй модуль обучения:
  
  Исследование наборов данных и выбор метода прогнозирования
  Аппарат прогнозирования для стационарных данных
  Аппарат прогнозирования для данных, имеющих тренд
  Аппарат прогнозирования для циклических рядов
  Измерение ошибки прогноза
  Оценка адекватности выбранного метода прогнозирования
  Прогнозирование макроэкономических показателей
  Прогнозирование спроса
  Роль внутрифирменного прогнозирования
  Прогнозирование сбыта (продажи) продукции
  Прогнозирование инвестиций
  Прогнозирование хозяйственного риска
  Сущность планирования
  Организация планирования
  Информационные технологии в планировании
  Бюджетное планирование
  Налоговое планирование
  Планирование маркетинга
  Планирование сбыта продукции
  Планирование производства продукции
  Планирование закупок
  Планирование прибыли и рентабельности
  Планирование издержек производства и обращения
  Планирование персонала фирмы
  Методы определения экономического эффекта
  Стратегическое планирование фирмы
  Особенности методологии стратегического планирования
  Практика использования стратегических планов
  
  Третий модуль обучения:
  
  Методы сглаживания и скользящие средние
  Методы прогнозирования, основанные на усреднении
  Методы экспоненциального сглаживания
  Временные ряды и их компоненты
  Циклические и нерегулярные изменения
  Применение в менеджменте
  Простая линейная регрессия
  Стандартная ошибка оценки
  Преобразования переменных
  Многомерный регрессионный анализ
  Корреляционная матрица
  Стандартная ошибка оценки
  Значимость регрессии
  Выбор наилучшего уравнения регрессии
  Решение проблемы автокорреляции
  
  Четвертый модуль обучения:
  
  Обобщенные разности и итерационный подход
  Модели авторегрессии
  Эконометрическое прогнозирование
  Реализация стратегии разработки модели
  Определение модели
  Оценка модели
  Проверка модели
  Прогнозирование на основе выбранной модели
  Элементы субъективной оценки в прогнозировании
  Кривые роста
  Метод Дельфи
  Метод написания сценария
  Контроль за процессом прогнозирования
  

Другие программы - бизнес