Эффективный руководитель

Kомментарии к Эффективный руководитель - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

• Описание программы
  Руководство
  4 основные составляющие любого руководства.
  
  Влияние составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и достижение поставленных целей. Подробный разбор каждой из них.
  
  Разбор применения составляющих на практике.
  Управление
  Быстрый старт сотрудников в начале рабочего дня, недели.
  
  Разбор техники быстрого старта сотрудников и правильные и неправильные действия руководителей при выполнении этой техники.
  
  Состояния сотрудников. 3 состояния в которых может оказаться любой сотрудник.
  
  Действия руководителя для выведения сотрудника в наиболее оптимальное состояние.
  
  Практический разбор ситуаций в бизнесе.
  Резервы быстрого повышения эффективности
  Что такое эффективность и как ее измерить?
  
  Какова взаимосвязь эффективности, компетентности и контроля.
  
  Алгоритм повышения личной эффективности и эффективности сотрудников.
  Точные шаги повышения дохода компании в условиях ограниченных ресурсов
  
  Стадия чрезвычайного положения. Что это такое и какие шаги предпринять, чтобы вывести компанию из состояния чрезвычайного положения.
  
  Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли
  Мотивация
  Основные законы мотивации и способы ее достижения.
  
  Ошибки при личной мотивации и мотивации сотрудников.
  
  Правильный способ самомотивации и мотивации сотрудников.
  Как быстро внедрить механизмы четкого контроля?
  Что такое хороший контроль.
  
  Основные составляющие правильного контроля за своей работой и работой сотрудников.
  
  Ошибки контроля. Почему ошибки контроля могут разрушить команду.
  Как добиться от сотрудников достижения высоких результатов в любых условиях?
  Формула закона производительности.
  
  Влияние закона на эффективность и производительность.
  
  Практический разбор применения закона к профессиональной деятельности участников тренинга.
  
  Инструменты руководителя для оптимизации собственного рабочего процесса.
  
  Оптимизация рабочего пространства руководителя.
  Задания сотрудникам
  Этапы постановки заданий сотрудникам.
  
  Контроль за поставленными заданиями.
  
  Разбор ситуаций не выполнения заданий и их предотвращение.
  
  Механизм определения компетентности сотрудника в поставленной перед ним задачи.
  
  Практический разбор точных шагов руководителя, чтобы добиться выполнения задания сотрудником.
  Повышение ответственности сотрудников в условиях стресса
  Практический разбор действий руководителя.
  
  Способы работы с сотрудниками, чтобы добиться большей ответственности.

Другие программы - менеджмент