Финансы для нефинансовых менеджеров II - Модульная

Kомментарии к Финансы для нефинансовых менеджеров II - Online

• Цели
  * Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
  * Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
  * Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
  * Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
  * Дать основы оптимизации тактических и стратегических (инвестиционных) управленческих решений.
• Описание программы
  1-ый день
  

  Обзор первой части тренинга «Финансы для нефинансовых менеджеров I» (Разделы 1-3):

  • Раздел 1: Учет и отчетность. Баланс, Отчет о прибылях и убытках – повторение пройденного. Сомнительные долги и их отражение в отчетности
  • Практическое задание: составление финансовой отчетности компании, торгующей двумя продуктовыми группами
  • Раздел 2: Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы построения. Анализ результатов деятельности компании на конкретном примере (продолжение Case Study)
  • Практическое задание (Case Study): составление финансовой отчетности: баланса, Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении денежных средств (прямой и косвенный методы) на основе перечня операций компании

  2-ой день
  

  Раздел 3: Основы бюджетирования

  • Анализ отклонений факта от бюджета по объемам продаж, ценам и ассортименту (теория и практическое задание)
  • Анализ прибыльности продуктов (на примере)

  Раздел 4: Управление затратами, ценами, прибылью

  • Анализ «затраты - объем - прибыль». Расчет координат точки безубыточности и точки плановой прибыли
  • Чувствительность прибыли к изменению рынка
  • Практическое задание (продолжение Case Study): расчет точки безубыточности и определение чувствительности прибыли к изменению цен и объемов продаж.
  • Оценка прибыльности продуктов, покупателей и каналов сбыта (решение примеров)
  • Управление затратами и совершенствование деятельности

  3-ий день
  

  Раздел 5: Принятие операционных и инвестиционных управленческих решений

  • Понятие релевантности (значимости затрат) при принятии управленческих решений: принять / отклонить нестандартный заказ, оптимизация ассортимента, закупать / производить, отказ от сегмента бизнеса (деинвестиции). Решение примеров
  • Оценка инвестиционных проектов
  • Основы временной теории денег
  • Основные методы оценки эффективности инвестиций
  • Задание: расчет основных показателей эффективности проекта

  Раздел 6 (резервный): Основы внутреннего контроля

Другие программы - финансовые инструменты