Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
    • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
    • Содержание и функции бюджетирования
    • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
    • Обзор основных элементов СБУ
    2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
    • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
    • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
    3. Сводный (основной) бюджет компании
    • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
    • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
    • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
    4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
    • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
    • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
    • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
    5. Финансовое планирование
    • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
    • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
    • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
    • Сбалансированность финансового плана
    6. Методики построения финансовых бюджетов
    • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
    • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
    • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
    7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
    • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
    • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
    8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
    • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
    9. Стратегически ориентированное бюджетирование
    • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
    • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет
    10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

Другие программы - Финансовые инструменты

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.