Home > Тренинги > Корпоративные отношения > Групповая > Пермь > Корпоративная программа "КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ " - Пермь - Пермский край

Корпоративная программа "КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ " - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Авангард Центр Развития Бизнеса

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Корпоративная программа "КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ " - Групповая - Пермь - Пермский край

  • Описание программы
    Формат проведения: конкретный перечень упражнений и заданий может быть определен на основе переговоров с заказчиком тренинга и зависит от:
    •особенностей группы,
    •выбранных условий проведения,
    •целей руководителя (внутреннее структурирование группы, укрепление позиций лидера в группе, повышение эффективности вертикальных взаимодействий, повышение эффективности горизонтальных взаимодействий).
    В ходе тренинга используются элементы веревочного курса, активные задания, деловые игры, видеосъемка эпизодов, практический разбор и анализ ситуаций. Дирекция получает персональные характеристики сотрудников (с рекомендациями по оптимальному управлению персоналом).
    Место проведения: по согласованию с заказчиком.
    Этапы работы:
    1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности:
    — мозговой штурм: «Что такое команда»;
    — особенности взаимодействия в команде;
    — критерии эффективности команды;
    — место команды в фирме.
    2. Практика создания команды:
    — мотивация участия в команде;
    — расчистка существующих отношений (снятие взаимных напряжений между членами команды);
    — создание общекомандного заявления;
    — игра — противопоставление личного и командного;
    — игры на достижение общекомандной цели
    3. Практика укрепления команды:
    — укрепление внутренних связей команды;
    — выполнение командой сложных совместных эмоционально — психологических заданий;
    — разбор хода и итогов выполнения заданий.
    4. Встраивание команды в структуру фирмы:
    — формирование командного мышления на уровне фирмы (только с участием руководства и по его желанию);
    — создание видения будущего фирмы;
    — создание плана;
    — распределение ответственности.
    5. Подведение итогов и определение перспектив:
    — что я получил на тренинге;
    — что мы, как команда, создали на тренинге;
    — мое место в команде. Что я привношу в команду;
    — подтверждение приверженности командной цели.

Другие программы - Корпоративные отношения

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |